تلویزیون متصل (CTV) در حال تغییر نحوه تولید محتوای رسانهای در هند است، نه فقط محل تماشای آن، با Prime Video که اکنون برنامههایی را توسعه میدهد که بر اساس اینکه مخاطبان آن را با هم تماشا میکنند یا خیر، طراحی شدهاند. این موضوع مدیران ارشد در کنفرانس FICCI-Frames در بمبئی مطرح کردند.
گاوراو گاندی، معاون رئیس و مدیر Prime Video برای آسیا-اقیانوسیه و نیوزیلند، در ارائه اولیه با عنوان «اقتصاد صفحه نمایش هند - موج بعدی» گفت که استریمینگ عمدتاً به عنوان یک تجربه انفرادی آغاز شد. او گفت: «بسیاری از وقت ما امروز صرف این میشود که فکر کنیم این یک برنامه تماشای جمعی است در مقایسه با برنامهای که به صورت فردی اجرا میشود.»
گاندی گفت که CTV تجربه تماشای تلویزیون را با راحتی، انتخاب و هدفگذاری تبلیغات دیجیتال ترکیب میکند. او افزود: «چالش آن در دنیای انتخابهای زیاد، این است که چگونه میتوان دسترسی مشتریان به آنچه میخواهند را آسان کرد؟» و موتورهای توصیهگر باید بسیار بهتر شوند.
ویک کوتو، هم بنیانگذار، مدیرعامل و مدیر اجرایی Media Partners Asia، CTV را به عنوان صفحهای توصیف کرد که مقیاس تلویزیون را با قابلیت آدرسدهی دیجیتال ترکیب میکند و از پنل پرسید که چگونه این موضوع اقتصاد صنعت را تغییر میدهد.
کوین واز، رئیس کمیته رسانه و سرگرمی FICCI و مدیرعامل سرگرمی JioStar، گفت که ترجیح میدهد در مورد صفحه نمایش بزرگ صحبت کند تا به طور خاص در مورد CTV. او گفت: «صفحه نمایش بزرگ همیشه پیوند، صفحه نمایش بزرگ همیشه خانوادهها را گرد هم آورده و یک عامل وحدتبخش بوده است.» CTV این ویژگی را حفظ میکند و اندازهگیری و آدرسدهی را اضافه میکند، واز گفت و به تبلیغکنندگان، که بیشتر آنها صفحه نمایش بزرگتر را ترجیح میدهند، اجازه میدهد پیامهای خود را به مخاطبان خاصی هدف قرار دهند. با استناد به آماری که در این جلسه ارائه شد، او جمعیت CTV هند را نزدیک به 200 میلیون بیننده اعلام کرد و گفت که به سرعت در حال رشد است.
گاوراو بانرجی، مدیرعامل Sony Pictures Networks India، به شعار قدیمی بازاریابی «رسانه، پیام است» اشاره کرد و گفت که گفتمان صنعت میتواند تحت تأثیر سیگنال به جای محتوا قرار گیرد. او گفت: «بنابراین، در نهایت مهم نیست که مردم چگونه به تجربه صفحه نمایش بزرگ میرسند، بلکه مهم این است که وقتی به آنجا میرسند چه میکنند؟»
برای بانرجی، CTV همان فرصتی را ارائه میدهد که تلویزیون برای سه دهه ارائه کرده است: خانوادهای که دور یک برنامه جمع شدهاند و میتوانند در مورد آن بر سر شام صحبت کنند. او گفت که وظیفه صنعت ایجاد این تجربیات تماشایی است و به تماشای برنامه «Nukkad» با خانوادهاش در دهه 1980 اشاره کرد. او گفت: «فکر میکنم چیزی که واقعاً تغییر نکرده و نباید تغییر کند، و چیزی است که باید به ساختن و محافظت از آن ادامه دهیم.»
برای اخبار، CTV برنامهنویسی را باز میکند که برنامههای خطی نمیتوانند توجیه کنند. راهول کانوال، مدیرعامل و سردبیر NDTV، گفت که برنامهریزان خطی همیشه نگران این هستند که برنامهای با جذابیت محدود، رتبه کانال را کاهش دهد. در CTV، NDTV توانسته است بر روی «Lifeline» در مورد مراقبتهای بهداشتی، سلامتی و ضد پیری و «Launchpad» در مورد ارتقای مهارت تمرکز کند. کانوال افزود: «کانالهای خبری معمولاً نمیتوانند چنین محتوایی را ارائه دهند زیرا بینندگان کافی وجود ندارد.» و بینندگان CTV فقط در صورتی چنین محتوایی را باز میکنند که به آن علاقه داشته باشند.
واز گفت که تعریف یک موفقیت با تکثیر صفحههای نمایش تغییر کرده است. او گفت که موفقیت قبلاً بر اساس یک معیار صفحه نمایش بزرگ سنجیده میشد، اما اکنون شامل رایگیری مخاطبان، تعامل و روند رسانههای اجتماعی نیز میشود. او افزود که فناوری میتواند هر داستانی را با بینندهای که برای آن مناسب است، در زمان و مکانی که میخواهند مطابقت دهد، بنابراین یک شکست برای یک نفر میتواند یک موفقیت برای دیگری باشد.
پونیت گونکا، مدیرعامل Zee Entertainment Enterprises، گفت که صنعت فراتر از تقسیمبندی تلویزیون در مقابل دیجیتال به یک اقتصاد توجه رفته است، جایی که محتوا، فناوری و داده باید با هم کار کنند. وقتی از او پرسیده شد چه چیزی باعث میشود محتوا در میان انتخابهای بیپایان پیروز شود، او آن را به یک جمله خلاصه کرد: «محتوای بینهایت به معنای مصرف بینهایت نیست.»
نویسنده: نامان راماکریشنان