روح الله خورشیدوند اظهار داشت: من در حوزه مهندسی عمران و حسابداری تحصیل کرده‌ام. علاوه بر فعالیت اجرایی، سابقه تدریس در این رشته‌ها در دانشگاه آزاد و دانشگاه لرستان را دارم. همچنین مدیرعامل شرکت نشا و رئیس هیئت مدیره و سهامدار عمده شرکت خرم راه ماهان هستم. شرکت نشا در سال 1359 ثبت شده و بر پشتوانه بیش از 46 سال تجربه حرفه‌ای مجموعه تکیه دارد.
نشا دارای رتبه یک ابنیه و ساختمان، رتبه دو تأسیسات و تجهیزات و رتبه پنج در رشته‌های راه و ترابری و آب است و علاوه بر پیمانکاری، کارخانه تولید سازه‌های فلزی ساختمانی و صنعتی دارد. خرم راه ماهان نیز از سال 1385 در حوزه پروژه‌های عمرانی و زیرساختی فعالیت دارد. امروز مجموعاً حدود ۲۰ پروژه فعال در بخش‌های ساختمان، راه و تأسیسات داریم و نزدیک به دو هزار نفر با شرکت‌ها همکاری می‌کنند.
حفظ اشتغال در دوره اقتصادی دشوار
وی درباره چگونگی حفظ این حجم از اشتغال آفرینی؛ در شرایط تورم و نوسانات ارزی اظهار داشت: برای ما نیروی انسانی صرفاً یک عدد در صورت‌های مالی نیست؛ همکاران ما و خانواده‌هایشان به پایداری کار وابسته‌اند. با وجود فشارهای اقتصادی و شرایط بحرانی، سیاست ما حفظ اشتغال بوده و تلاش کرده‌ایم حتی در دوره‌های دشوار از تعدیل نیرو پرهیز کنیم. مدیران و کارشناسانی داریم که سال‌ها همراه مجموعه مانده‌اند. من خود را بیشتر همکار آنان می‌دانم تا رئیس. البته تأخیر در پرداخت مطالبات، رشد لحظه‌ای هزینه‌ها و تعهدات بانکی و قراردادی، فشار سنگینی به جریان نقدینگی شرکت‌ها وارد می‌کند.
کارنامه درخشان یک مجموعه
خورشیدوند در تشریح مهم‌ترین توانمندی‌های فنی و اجرایی این مجموعه گفت: در حوزه دانشگاهی و فرهنگی، اجرای استخر شماره دو دانشگاه تهران، سالن همایش و کلینیک درمانی دانشگاه تهران، ساختمان دانشکده عمران دانشگاه صنعتی شریف، دانشکده علوم انسانی دانشگاه شهید بهشتی و خانه موسیقی تهران در سوابق مجموعه قرار دارند. در حوزه ورزشی نیز پروژه‌هایی مانند مجموعه ورزشی و سوله ستاد بحران کرج و استخر قهرمانی زنجان را اجرا کرده‌ایم. در بخش ساختمان‌های اداری و خدماتی، پروژه‌هایی برای بانک سپه در کرمانشاه، بانک ملت در زنجان، بانک رفاه کارگران، شرکت بیمه ایران و مجموعه‌های صنعتی داشته‌ایم. بیش از ۳۰ مدرسه در تهران و ساختمان‌های اداری، تجاری و آموزشی متعدد نیز بخشی از رزومه ماست.
وی در پاسخ به این سوال که در حوزه صنعت و زیرساخت چه تجربه‌های شاخصی داشته‌اید؟ اظهار داشت: یکی از پروژه‌های مهم ما اجرای بخش‌های ساختمانی، سازه‌ای، برق و تأسیسات مکانیکی و تجهیزات مرتبط با خط تولید خودروی ریرا در ایران‌خودرو است. اجرای گالری انتقال بدنه خودرو به بخش رنگ و پوشش‌های اپوکسی کف سالن‌های تولید نیز در سوابق مجموعه قرار دارد؛ بخشی از این فعالیت‌ها را در تعطیلات حدود ده‌روزه نوروز انجام دادیم تا توقف تولید به حداقل برسد. در عرصه صنعت، اجرای پایپینگ در پروژه‌های پتروشیمی و تأسیساتی در پتروشیمی‌های سینا و پتروشیمی کاسپین و پتروشیمی اکسین امورات پایپینگ و خطوط مختلف انجام گردیده و در بخش زیرساخت، پروژه‌های راه‌سازی در محور کرج–قزوین، همکاری در طرح‌های تثبیت بستر راه و راه‌سازی در چابهار و مهرریز یزد و احداث پل درروی رودخانه لواسان از تجربه‌های ماست. همچنین شرکت خرم راه ماهان به‌عنوان پیمانکار اصلی در پروژه توسعه زیرساخت‌های مرز بازرگان فعالیت دارد. طبق برآورد، هزینه کل آن حدود دو تا سه همت و مدت پیش‌بینی‌شده اجرای آن ۳۰ ماه است.
نوآوری در شرایط محدودیت
یکی از مهم‌ترین دستاوردهای این مجموعه به تعمیر پل‌های تهران مربوط می‌شود. خورشیدوند در این باره تصریح کرد: در بحث مرمت و مقاوم‌سازی پل‌های فرسوده و پرتردد تهران، از جمله در محورهای یمن، چمران، نیایش، شیخ فضل‌الله، آزمایش، کالج، امام حسین و بزرگراه امام علی فعالیت داشته‌ایم. یکی از تجربه‌های مهم ما اجرای پوشش آسفالت اپوکسی روی پل‌های فلزی بود. با توجه به محدودیت واردات مواد اولیه و فرصت اندک برای انسداد ترافیک، با همکاری متخصصان داخلی و یک مجموعه شیمیایی، محصولی با زمان گیرش حدود چهار ساعت توسعه دادیم و اجرا کردیم. این دستاورد برای من نمونه‌ای از نوآوری عملی در شرایط محدودیت است. جزئیات فنی، دوام و دامنه کاربرد آن را می‌توان با گزارش‌های آزمایشگاهی و مدارک پروژه معرفی کرد.
این کارآفرین و فعال اقتصادی درباره مهم‌ترین چالش‌ها و نگرانی‌های خود برای آینده صنعت پیمانکاری کشور گفت: نگران از بین رفتن شرکت‌های بزرگ و ریشه‌داری هستم که دهه‌ها دانش فنی، نیروی انسانی و ماشین‌آلات را گرد آورده‌اند اما به دلیل فشار مالی یا نبود برنامه جانشین‌پروری تعطیل می‌شوند. مجموعه ما به نسل دوم رسیده و من و برادرم هر دو تحصیلات عمران داریم. باید شرکت‌های کوچک توانمند را هم برای رشد و تشکیل تیم حرفه‌ای تشویق کرد. معیار انتخاب پیمانکار نباید فقط پایین‌ترین قیمت باشد؛ توان مالی، نیروی متخصص، تجهیزات، سابقه و قابلیت تکمیل به‌موقع پروژه نیز اهمیت دارند. رقابت سالم زمانی شکل می‌گیرد که ظرفیت واقعی هر شرکت دیده شود.
وی افزود: ترکیب مهندسی عمران و حسابداری به من کمک کرده است مسائل پروژه را هم از منظر فنی و هم از منظر جریان نقدینگی، مالیات، بیمه، قانون کار و تعهدات قراردادی بررسی کنم. عضو جامعه حسابداران خبره ایران و جامعه حسابداران ایران هستم و دو سال نیز در یکی از شهرهای استان لرستان مسئولیت شهرداری داشته‌ام؛ بنابراین با بخشی از محدودیت‌های دستگاه اجرایی و دغدغه‌های پیمانکار آشنا هستم. علاقه‌مندم از طریق سندیکاها و انجمن‌های پیمانکاری، در آموزش حقوق پیمان، مدیریت مالی پروژه و گفت‌وگوهای تخصصی با سازمان امور مالیاتی، تأمین اجتماعی و کارفرمایان مشارکت کنم. هدف من کسب عنوان صنفی نیست؛ هدف، کمک به حل مسائل واقعی و تقویت نظام فنی و اجرایی کشور است.
از قهرمانی جهان تا انضباط در مدیریت
روح‌الله خورشیدوند در پاسخ این سوال که «فعالیت ورزشی شما چگونه به سطح قهرمانی جهان رسید؟» اظهار داشت: از چهار سالگی زیر نظر کانچو یوسف شیرزاد، بنیانگذار کیوکوشین ایران و مکتب کاراته شیرزاد، آموزش دیده‌ام. از نوجوانی در وزن‌های مختلف، قهرمان کشور شدم و در سال‌های بعد در رقابت‌های سبک‌های آزاد، شینذن، فول‌کنتاکت و سمیکنتاکت عناوین متعددی کسب کردم. در مسابقات بین‌المللی ۲۰۰۱ و ۲۰۰۲ ساری و رقابت‌های لهستان در ۲۰۰۳ نیز حضور موفقی داشتم؛ در لهستان علاوه بر کسب مقام نخست در وزن آزاد و مقام سوم در دو وزن-70 کیلوگرم ، عنوان مبارز برتر و تکنیکی‌ترین مبارز را دریافت کردم که حاصل آن دو مدال طلا در لهستان شد.
نقطه شاخص کارنامه من سه قهرمانی پیاپی در رقابت‌های قهرمانی روسیه قهرمانی مسابقات جهانی کیوکوشین 29 و 30 می و قهرمانی مسابقات جهانی سبک‌های آزاد انشین کاراته روسیه 6 تا 8 می در سال ۲۰۰۴ است و مسابقات جهانی کیوکوشین اروپا 14 و 15 می‌باشد. در ۴۶ سالگی دان هشت را از استاد خودم کانچو یوسف شیرزاد و فدراسیون کاراته جمهوری اسلامی ایران دریافت کردم و امروز در مربیگری و داوری ملی و بین‌المللی و مسئولیت‌های سازمانی شینذن کیوکوشین فعال هستم. در مسابقات قهرمانی کشور بیش از 10 قهرمانی و چند قهرمانی در سبک‌های آزاد و ارتش در کارنامه خود دارم.
وی درباره نحوه اثرگذاری تجربه ورزش و مدیریت شهری بر نگاه اجتماعی خود اظهار داشت: ورزش به من نظم، فروتنی، پشتکار، جوانمردی و دفاع از حق را آموخته است. در دوره مدیریت شهری نیز تلاش کردم به نیازهای مردم پاسخ بدهم. بر اساس نتایجی که آن زمان از سوی مسئولان محلی به من اعلام شد، رضایت مردمی از عملکرد مدیریت شهری بیش از ۹۰ درصد عنوان شده بود. همچنین در فعالیت‌های مرتبط با شبکه شهرداران صلح جهانی با محوریت شهردار هیروشیما ژاپن مشارکت دارم. برای من، ورزش، دانشگاه، صنعت و مدیریت شهری مسیرهای جداگانه نیستند؛ همه آنها فرصتی برای خدمت به مردم و پیشرفت کشورند.
فراتر از کسب عنوان؛ دغدغه اصلاح نظام پیمانکاری
وی در پاسخ این سوال که در تشکل‌های صنفی و نظام فنی و اجرایی کشور چه نقشی برای خود می‌بینید؟ اظهار داشت: هدفم کسب عنوان نیست؛ می‌خواهم در حد توان به نظام فنی، مهندسی، مالی و اجرایی کشور خدمت کنم. با تحصیلات کارشناسی و کارشناسی ارشد عمران، سوابق تدریس دانشگاهی در حسابداری و عمران در دانشگاه آزاد و دانشگاه لرستان و عضویت در جامعه حسابداران خبره ایران و جامعه حسابداران ایران، علاقه‌مندم در کارگروه‌های تخصصی پیمانکاری مشارکت کنم. مسائل مالیات، بیمه، قانون کار، شرایط عمومی پیمان و تأخیر در مطالبات را می‌توان با آموزش، بررسی مستند و جلسات منظم با سازمان امور مالیاتی، تأمین اجتماعی و کارفرمایان بهتر مدیریت کرد.
خورشیدوند در پایان خاطرنشان کرد: در شرایط سخت اقتصادی هم می‌توان با دانش، همدلی و برنامه‌ریزی ساخت و اشتغال آفرید؛ البته این مسیر بدون اصلاح سازوکارهای قرارداد، پرداخت و تأمین مالی پایدار نمی‌ماند. دوست دارم توانمندی‌های شرکت نشا و خرم راه ماهان را به پیمانکاران، مهندسان مشاور و کارفرمایان حرفه‌ای معرفی کنم و در کنار آن سهمی در آموزش و رشد نسل جدید شرکت‌های ایرانی داشته باشم. ما باید شرکت‌هایی بسازیم که از عمر یک مدیر فراتر بروند و برای نسل‌های بعد باقی بمانند.