در دفاتر وارنر بروس پیکچرز در بوربانک یکشنبه‌های آرام زیادی سپری شده است، معمولاً پس از یک شکست مانند یک بمب که اخیراً استودیو با فیلم «دیگر» تام کروز تجربه کرد. این پروژه مرموز زیست‌محیطی یک زیان صدها میلیون دلاری را نشان خواهد داد.
اما سکوت این یکشنبه گذشته با یک موج آشنای اندوه ناشی از ادغام تشدید شد، چندین منبع به Variety گفت، به‌ویژه زمانی که کارمندان مشاهده کردند پاملا ابدی، هم‌رئیس گروه فیلم وارنر، در حال بسته‌بندی وسایل خود در جعبه‌ها است. در یک حرکت که برخی را شوکه کرد، ابدی و هم‌رئیس مایکل دلکا هفته گذشته اخراج شدند، زیرا دیوید الیسون در نهایت در مورد تصاحب خود از Warner Bros. Discovery یکپارچه شد. دلکا و ابدی چهار سال رئیس کسب‌وکار فیلم وارنر بودند و یک سری ضربات وحشیانه («یک فیلم Minecraft») و دره‌ها («عروس!») را ارائه کردند. علاوه بر عکس‌های خانوادگی و وسایل فیلم، ابدی ممکن است بقایای یک سنت کاری را که در طول سه دهه گذشته توسط ادغام‌ها و اتحادیه‌های شرکتی کاهش یافته بود، در جعبه‌ها بسته‌بندی کند.
وارنر بروس پیکچرز آماده یک تحول فرهنگی دراماتیک از زمان دهه 1980 زیر رهبری جدید دیوید الیسون، مدیرعامل اسکای‌دنس - و به‌طور خاص، هم‌رئیسان گروه فیلم خود، دانا گلدبرگ و جاش گرین‌استین است. رژیم الیسون تا کنون یک عملیات کم‌پیچیده نشان داده است، که متمرکز بر کاهش هزینه‌ها و افزایش سود است. ارزش‌ها و تجملاتی که وارنر بروس را به یک خانه مطلوب برای خلاقان تبدیل کرده بود، با بی‌رحمی فناوری کوچک می‌شود، چندین منبع سطح بالا پیشنهاد می‌دهند.
گلدبرگ و گرین‌استین فقط یک سال (البته یک سال پربار) را در سمت رؤسای پارامونت پیکچرز سپری کردند، قبل از اعلامیه‌ای که آنها بر تمام لیبل‌های فیلم در شرکت ترکیبی نظارت خواهند کرد. این بدان معناست که جایگزین دلکا و ابدی به گلدبرگ و گرین‌استین گزارش می‌دهد، نه دفتر مدیرعامل (مانند مورد دیوید زاسلاو در Discovery و جان استنکی در AT&T، برای مثال).
ریچارد ویتز، هم‌رئیس گروه WME، می‌گوید: «در بخش فیلم، مقیاس این ترکیب، به‌ویژه تعهد آن به تئاتر، دانا و جاش را در مرکز تجارت فیلم قرار می‌دهد.» این عامل قدرتمند اشاره می‌کند که الیسون متعهد شده است که سالانه 30 فیلم در هر دو استودیو منتشر کند، توافقی که برای پایان دادن به ادغام خود باید در یک نوشته قرار دهد.
لورنزو دی بوناونتورا، که از سال 1989 تا 2002 یک مقام ارشد فیلم WB بود، قبل از رفتن به پارامونت برای تهیه IPهای بزرگی مانند «Transformers»، می‌گوید تیم اسکای‌دنس در مورد فیلم‌ها متعهد است، نه فقط روی کاغذ.
او می‌گوید: «با نگاهی به دو شرکت و برنامه‌های آنها، فکر نمی‌کنم آنها در یک زمان طولانی بین دو فیلم، 30 فیلم ساخته باشند.» او اضافه می‌کند: «این یک مزیت خالص برای کسب‌وکار ما است، زیرا بدان معناست که فیلم‌های بیشتری ساخته می‌شوند و سرمایه بیشتری در ایجاد آنها خرج می‌شود.»
گلدبرگ و گرین‌استین توسط همکاران صنعت مورد احترام هستند، که از Village Roadshow («The Matrix»، «Ocean’s Eleven» series) و Sony Pictures، به‌ترتیب، آمده‌اند. آنها اکنون با وظیفه دشوار تعریف بیشتر هویت‌های متمایز برای چندین لیبل WB مانند New Line و Clockwork روبرو هستند.
تام روتمن، رئیس Sony Pictures و رئیس سابق گرین‌استین، می‌گوید: «من بیش از یک دهه با جاش کار کردم و من احترام زیادی برای او دارم.» او می‌گوید: «چیزی که در آن شغل نیاز دارید ترکیبی از هوش و هوش هیجانی است.» او اضافه می‌کند: «مدیریت تخصیص سرمایه است، اما در یک معنای مهم‌تر، مدیریت مزاج‌های هنری است. او در هر دو زمینه بسیار توانا است.»
در حالی که منتقدان گلدبرگ و گرین‌استین می‌گویند آنها از نظر پروفایل در کوچه‌های لس‌آنجلس و در دایره‌های نخبگان ساحلی برخوردار نیستند، آنها از زمان تصاحب مقام در پارامونت، 20 فیلم را چراغ سبز کرده‌اند. آنها همچنین قراردادهای استعداد با برادران دافر، ویل اسمیت، جیمز منگولد، جان ام. چو و ایسا ری را امضا کرده‌اند (علاوه بر یک توافق توزیع با Legendary Entertainment).
هر مدیر اجرایی موفق فیلم در نهایت کارش را به روابط عالی استعداد و بودجه‌بندی مسئولانه کاهش می‌دهد. دلکا و ابدی قطعاً مورد اول را پوشش داده بودند (دلکا یک ساقدوش در عروسی پل توماس اندرسن بود؛ ابدی یک زمزمه‌گر برای فیلمسازانی مانند آلخاندرو اییاریتو در نظر گرفته می‌شد). یک منبع می‌گوید: «خرج کردن بی‌فکر احتمالاً در کمک آنها برای جذب فیلمسازان ممتاز برای که وارنر بروس برای آنها مشهور است، کمک کرد.» او اضافه می‌کند: «گفتن بله زمانی آسان است که اهمیتی نمی‌دهید قیمت چقدر است.»
با حدود ۸۰ میلیارد دلار بدهی در ترازنامه اسکای‌دنس، کارت بلانک تمام شده است. اما فقط در مورد احتیاط مالی نیست. برعکس «کیسه‌کش‌های» زاسلاو و استنکی، الیسون و تیمش خود را عاشق فیلم می‌دانند. پمپ و هاله «پلاتینیوم» وارنر بروس، همانطور که یک مدیر اجرایی سابق WB آن را بیان می‌کند، ممکن است به سرعت فدا شود.
جادوی ماندگار (و گاهی اوقات غرور) وارنر بروس میراث فرهنگی بود که توسط باب دالی و تری سمیل ساخته شده بود، متخصصان می‌گویند. آنها برای تقریباً دو دهه از سال ۱۹۸۰ شرکت را به‌عنوان مدیرعامل مشترک اداره کردند. این دو در اولویت قرار دادن ضربات پاپ ارتقا یافته ساخته شده توسط فیلمسازان برجسته بودند. کلینت ایستوود و کریستوفر نولان بدون داشتن قرارداد کلی، کلبه‌هایی را در زمین WB نگه داشتند. یک کارمند سابق می‌گوید: «آنها فقط می‌خواستند آنجا باشند.»
در حالی که گروه تلویزیونی WB اغلب ناراحت بود که تمام درآمد را وارد می‌کرد در حالی که گروه فیلم تمام توجه را دریافت می‌کرد، سلسله مراتب همچنان وجود داشت. مجموعه‌ای از متخصصان سابق وارنر، بسیاری از آنها اکنون در پست‌های رده بالا در جای دیگری، یک نوع «جذب قلب» را توصیف می‌کنند که استودیو در فارغ‌التحصیلان خود ایجاد می‌کند. یک زنجیره متنی پرجمعیت از کارمندان سابق که «کلاب دروازه ۴» نامیده می‌شود (اشاره به ورودی بسیاری برای دسترسی به زمین) در سراسر صنعت فعال است. آنها با حسرت در مورد روزهای دالی و سمیل پارک کردن یک ردیف از Range Roverهای جدید به‌عنوان هدیه‌ای برای بازیگران و فیلمسازان «سلاح مرگبار» پس از یک دنباله موفق بحث می‌کنند.
شکی نیست که هیچ SUV درخشانی با روبان در وارنر بروس در زمان‌های نزدیک بسته نخواهد شد. علاوه بر این، الیسون آسمان را ترجیح می‌دهد.
نوشته: مت دونلی