ادغام پارامونت اسکای‌دنس و وارنر بروس دیسکاوری برای تشکیل اسکای‌دنس کورپ، که این شرکت را به رتبه دوم در سهم مخاطبان تلویزیونی آمریکا می‌رساند و دو استودیوی بزرگ هالیوود را گرد هم می‌آورد، بحث‌ها درباره ادغام در رسانه‌ها را دوباره شعله‌ور کرده است. اما داستان بزرگتر، فشارهایی است که شکل‌دهنده صنعت رسانه هستند و مسابقه برای بازسازی بازاری که در آن مخاطبان پراکنده‌تر، رقابت برای جلب توجه شدیدتر و فناوری نحوه ایجاد، توزیع و کسب درآمد از محتوا را تغییر می‌دهد.
جالب‌ترین نکته در مورد این ادغام صرفاً خود ادغام نیست. بلکه این است که شرکت‌ها پس از ادغام با این مقیاس چه می‌کنند. ترکیب دو شرکت می‌تواند مقیاس ایجاد کند، اما مقیاس به تنهایی به طور خودکار ارتباط و چه رسد به بقای بلندمدت ایجاد نمی‌کند. شرکت‌های رسانه‌ای اکنون مجبورند نگاه دقیق‌تری به سبد دارایی‌ها، برندها و قابلیت‌های خود داشته باشند و تعیین کنند که کدام یک رشد آینده را هدایت می‌کنند. آزمون واقعی این است که آیا این مقیاس می‌تواند به وابستگی قوی‌تر مخاطب، تجربیات بهتر و منابع جدید رشد تبدیل شود.
هالیوود ممکن است در حال ادغام باشد، اما توجه نیست.
ممکن است تعداد شرکت‌های رسانه‌ای سنتی امروزی کمتر باشد، اما رقبای بسیار بیشتری برای جلب توجه مصرف‌کنندگان وجود دارد.
شرکت‌های رسانه‌ای به دنبال چیزهای یکسانی هستند: توجه مصرف‌کنندگان، درآمد اشتراک، درآمد تبلیغات، استعداد و قابلیت‌های داده و فناوری. و آنها فقط با یکدیگر رقابت نمی‌کنند. آنها با برخی از بزرگترین پلتفرم‌های فناوری جهان و ارتش‌هایی از سازندگانی که آنها را قادر می‌سازند، نه به ذکر رقبای رو به رشدی که برای جلب توجه مانند بازی‌های ویدیویی، موسیقی و حتی شرط‌بندی ورزشی و ربات‌های چت هوش مصنوعی می‌جنگند، رقابت می‌کنند.
در حالی که فروش گیشه یا رتبه‌بندی تلویزیون زمانی واحد رقابتی بود، اکنون مشخص شده است که دقیقه اکنون واحد رقابتی است. هر پلتفرمی برای به دست آوردن دقیقه بعدی توجه کسی پیشنهاد می‌دهد. جنگ وابستگی در جریان است.
بنابراین ادغام چه معنایی برای نحوه تفکر شرکت‌های رسانه‌ای در مورد مالکیت معنوی دارد؟ غریزه پس از ادغام این است که فرض کنیم عناوین و شرط‌بندی‌های کمتری وجود خواهد داشت. اما فناوری و هوش مصنوعی به طور همزمان اقتصاد ایجاد محتوا را در جهت مخالف سوق می‌دهند.
ادغام پارامونت-وارنر بروس می‌تواند در نهایت منجر به محتوای بیشتر، نه کمتر شود. اما این به یک دیدگاه گسترده‌تر از محتوا نیاز دارد که فراتر از برنامه‌نویسی سنتی فیلم و تلویزیون باشد.
دیگر وقت آن است که از فکر کردن به محتوا صرفاً به عنوان "نمایش‌ها" و "فیلم‌ها" دست برداریم و بپذیریم که امروزه حق امتیازها روابط مداومی با طرفداران خود دارند. مصرف‌کنندگان به طور فزاینده‌ای بین فیلم‌های بلند، فیلم‌های کوتاه، بازی‌ها، جوامع اجتماعی، کالاها و تجربیات زنده حرکت می‌کنند. تحقیقات اخیر Accenture نشان داده است که 55 درصد از مصرف‌کنندگان ویژگی‌های اجتماعی را در خدمات پخش می‌خواهند، در حالی که 58 درصد می‌گویند فیلم‌های تولید شده توسط کاربر می‌توانند به اندازه رسانه‌های سنتی سرگرم‌کننده باشند.
نبرد بعدی رسانه‌ای در مورد اینکه چه کسی بزرگترین کتابخانه محتوا را دارد برگزار نخواهد شد. بلکه در مورد این است که چه کسی روابط عمیق‌تری با طرفداران ایجاد کرده است. این امر به همان اندازه در استودیوهای فیلم و تلویزیون، مانند اتاق خبر، کامیون‌های پخش در خارج از یک رویداد ورزشی، لیبل‌های ضبط و پلتفرم‌های موسیقی، سایت‌های ویدیویی اجتماعی، برنامه‌های شرط‌بندی ورزشی و ربات‌های چت هوش مصنوعی قابل اجرا است. در جنگ وابستگی، آینده محتوا ممکن است عناوین کمتری باشد، اما تجربیات بی‌شماری در اطراف عناوین و برندهایی که مهم هستند.
پخش دیگر ایده سازمان‌دهنده صنعت نیست. نبرد به هر کانالی که برای جلب توجه مصرف‌کنندگان رقابت می‌کند، گسترش یافته است.
تکه‌تکه شدن مخاطب واقعیت جدید است و توجه مصرف‌کنندگان پراکنده شده است. تحقیقات Accenture نشان می‌دهد که تعداد انواع رسانه‌هایی که مصرف‌کنندگان در 10 مناسبت تفریحی مختلف انتخاب می‌کنند، از تنها دو در سال 2022 به شش در سال 2025 افزایش یافته است.
پخش هنوز منبع اصلی محتوای تلویزیونی است، زیرا اکنون تقریباً نیمی از استفاده از تلویزیون را به خود اختصاص داده است، طبق نیلسن. با این حال، در حالی که پخش یک بار مقصد بود، اکنون فقط یک توقف در طول مسیر است.
یک ادغام می‌تواند شما را یک شبه بزرگتر کند، اما نمی‌تواند شما را یک شبه بازسازی کند. تحقیقات Accenture نشان می‌دهد که صنعت با یک چالش بزرگ روبرو است: بیش از 90 درصد از مدیران رسانه انتظار دارند هوش مصنوعی نسل و ورودی‌های جدید صنعت را در عرض تنها دو سال به طور قابل توجهی تغییر دهند. در همین حال، 88 درصد از مدیران رسانه از پشته‌های فناوری سفت و سخت به عنوان یک مانع بزرگ تحول نام می‌برند و شرکت‌های رسانه‌ای قدیمی حدود 6 درصد از درآمد خود را صرف فناوری می‌کنند در حالی که کسب‌وکارهای رسانه‌ای در شرکت‌های فناوری متنوع 9 تا 10 درصد هزینه می‌کنند.
ادغام و اکتساب می‌تواند مقیاس ایجاد کند، اما مقیاس فقط در صورتی ارزشمند است که سرمایه‌گذاری مجدد را تامین کند. سوال مهم این است که آیا شرکت‌ها از این انعطاف‌پذیری مالی برای سرمایه‌گذاری در هوش مصنوعی، فناوری، تبلیغات، شخصی‌سازی، تجربیات جدید و نوآوری مدل‌های تجاری جدید استفاده می‌کنند.
سود واقعی ادغام کاهش هزینه نیست. بلکه توانایی ساخت نسل بعدی کسب‌وکارهای رسانه‌ای است. بنابراین سوال استراتژیک این نیست که "آیا ما به اندازه کافی بزرگ هستیم؟" بلکه "آیا ما به اندازه کافی متفاوت هستیم و آیا می‌توانیم به اندازه کافی سریع تغییر کنیم؟" است.
ادغام و اکتساب احتمالاً به عنوان بخشی از جعبه ابزار استراتژیک صنعت باقی می‌ماند، اگرچه ماهیت معاملات ممکن است تکامل یابد.
منطق اقتصادی واضحی برای ادغام بیشتر وجود دارد که در آن شرکت‌ها می‌توانند مقیاس به دست آورند، افزونگی را از بین ببرند یا توزیع را تقویت کنند. با این حال، در جنگ وابستگی با تکه‌تکه شدن مخاطبان از رسانه‌های قدیمی و پیشنهادات پخش، مقیاس بدون بازسازی، متاسفانه، صرفاً افزایش اندازه قایق نجات است که بی‌هدف به سمت آبشار قریب الوقوع در حرکت است.
با نزدیک شدن معامله نام‌گذاری شده Skydance به یک بسته شدن اجتناب‌ناپذیر، همه به طور طبیعی می‌پرسند که کدام شرکت بزرگ رسانه‌ای در مرحله بعدی ادغام خواهد شد. با این حال، ممکن است صنعت سوال ادغام و اکتساب اشتباه را بپرسد. مورد اصلی برای در نظر گرفتن این است که شرکت‌های رسانه‌ای چه قابلیت‌هایی را از دست داده‌اند.
برای آینده‌نگران، مرحله بعدی ادغام و اکتساب احتمالاً کمتر بر مقیاس و بیشتر بر به دست آوردن قابلیت‌هایی متمرکز خواهد شد که تمایز ایجاد می‌کنند. در ادغام و اکتساب مبتنی بر قابلیت، شرکت‌ها به دنبال افزودن هوش مصنوعی، تبلیغات، بازی، سازنده، تجارت یا قابلیت‌های داده‌ای هستند که می‌توانند فرصت‌های رشد جدیدی ایجاد کنند و توانایی آنها را برای رقابت برای جلب توجه مخاطبان تقویت کنند. سابقه طولانی Roku در به دست آوردن فناوری تبلیغات با این مدل مطابقت دارد - همانطور که خرید Roku توسط Fox Corp. که نه تنها موجودی تبلیغات، بلکه فناوری تبلیغات و قابلیت‌های سیستم عامل CTV را اضافه می‌کند. به طور مشابه، خرید اخیر Ben Affleck's InterPositive توسط Netflix قابلیت‌های هوش مصنوعی پس از تولید را که می‌توانند به خلاقانه‌ها ارائه دهند، تسریع می‌کند.
در واقع، تحقیقات Accenture نشان داده است که 80 درصد از معاملات که از میانگین‌های بخش پیشی گرفتند، معامله‌گران بر تحول فناوری و به دست آوردن قابلیت‌های فناوری تاکید قابل توجهی داشتند. ماهرترین خریداران با هر معامله بهتر می‌شوند.
قوی‌ترین معاملات چیزی را اضافه می‌کنند که شرکت فاقد آن است. بنابراین برخی از مهم‌ترین معاملات ممکن است اکتساب‌های کوچکتری باشند که مهارت‌ها یا فناوری‌های جدیدی را به شرکت‌های رسانه‌ای می‌آورند. در جنگ وابستگی، برندهای قدیمی مانند Golf Channel و New York Times نشان می‌دهند که چه رشد و تنوعی با استراتژی‌های اکتساب هدفمند و متمرکز بر بخش امکان‌پذیر است.
فریاد رالی در دفاتر توسعه شرکتی در سراسر هالیوود باید این باشد که خرید بیشتر از کسب‌وکار رسانه‌ای دیروز را متوقف کنید. در عوض، قابلیت‌هایی را بخرید که برای فردا به آنها نیاز دارید. آینده صنعت به این بستگی دارد که شرکت‌های رسانه‌ای تا چه اندازه می‌توانند سبد دارایی‌ها و قابلیت‌های خود را به محصولات بهتر، روابط قوی‌تر با مخاطبان و تجربیات جذاب‌تر تبدیل کنند.
جان پیترز مدیر جهانی و مدیر صنعت سرگرمی و رسانه Accenture است که به سازمان‌های پیشرو در رسانه، سرگرمی و ورزش در مورد رشد، تحول و نوآوری مشاوره می‌دهد. او در لس‌آنجلس مستقر است و با مشتریان در سراسر صنعت برای مقابله با اختلالات، بهره‌گیری از فناوری‌های نوظهور و ایجاد منابع جدید ارزش و مزیت رقابتی کار می‌کند.
نویسنده: جان پیترز