به گزارش ایلنا، ابراهیم صبوری در نشست شورای سازمان همیاری شهرداریهای استان فارس که با حضور استاندار فارس، مسئولان استانی و شهرداران شهرستانهای استان برگزار شد، با اشاره به ضرورت تغییر رویکردهای مدیریتی اظهار کرد: سازمان همیاری باید از یک مجموعه صرفاً اجرایی به نهادی چابک، مولد، تسهیلگر و درآمدآفرین تبدیل شود.
وی با اشاره به دیدگاه جین جیکوبز، اندیشمند حوزه توسعه شهری، گفت: شهرها زمانی رشد میکنند که بتوانند ظرفیتهای خود را به فرصت تبدیل کنند و امروز ما نیز در برابر همین مسئولیت قرار داریم؛ اینکه چگونه ظرفیتهای سازمان همیاری شهرداریهای فارس را به فرصتهایی برای توسعه شهرداریها و پیشرفت استان تبدیل کنیم.
صبوری افزود: اساسنامه، چارچوب و نقشه راه سازمان است و هر اقدامی باید در همین مسیر، با حفظ حقوق شهرداریها، صیانت از داراییهای سازمان و رعایت منافع عمومی انجام شود.
سرمایهگذاری هدفمند برای ایجاد درآمد پایدار
مدیرعامل سازمان همیاری شهرداریهای استان فارس، تسهیل سرمایهگذاری و استفاده هدفمند از ظرفیت بخش خصوصی را یکی از محورهای اصلی تحول در سازمان دانست و گفت: باید سرمایه را به سمت پروژههایی هدایت کنیم که نتیجه آن تولید، اشتغال، درآمد پایدار و ارتقای کیفیت زندگی شهروندان باشد.
وی تأکید کرد: بخش خصوصیرقیب سازمان نیست، بلکه شریک توسعه است؛ اما این شراکت زمانی معنا پیدا میکند که منافع دو طرف روشن باشد و در عین حال حقوق سازمان و شهرداریها به طور کامل صیانت شود.
صبوری ادامه داد: ممکن است یک فعالیت درآمد قابل توجهی ایجاد کند، اما اگر یکبار مصرف باشد و قابلیت تکرار نداشته باشد، نمیتواند پایه اقتصادی سازمان قرار گیرد. باید به دنبال فعالیتهایی باشیم که جریان درآمدی مستمر ایجاد کنند.
وی افزود: در تصمیمگیریهای اقتصادی سازمان باید همواره یک سؤال روی میز باشد؛ این تصمیم امروز چه درآمدی ایجاد میکند و فردا چه ظرفیتی برای درآمدزایی باقی میگذارد؟ اگر پاسخ این سؤال روشن نباشد، باید در تصمیم خود تأمل کنیم.
مدیرعامل سازمان همیاری شهرداریهای استان فارس با بیان اینکه تحول لزوماً با پروژههای بزرگ آغاز نمیشود، گفت: گاهی یک اصلاح ساده در فرآیند اداری، حذف یک امضای زائد، کوتاه شدن یک مسیر، ایجاد یک سامانه یا دسترسی مدیر به یک گزارش دقیق میتواند ارزش زیادی برای سازمان ایجاد کند.
صبوری بر ضرورت حرکت سازمان به سمت مدیریت دادهمحور تأکید کرد و گفت: باید سازمان را به سمت مدیریت دادهمحور و تصمیمگیری مبتنی بر اطلاعات ببریم.
وی تصریح کرد: مدیریت آینده، مدیریت حدس و گمان نیست؛ هرجا داده داریم باید با داده تصمیم بگیریم و هرجا شاخص داریم باید با شاخص ارزیابی کنیم.
شهرداریها صاحبان اصلی سازمان همیاری هستند
صبوری با تأکید بر اینکه شهرداریها فلسفه وجودی سازمان همیاری هستند، گفت: در تمام این مسیر نباید یک حقیقت را فراموش کنیم؛ سازمان همیاری برای شهرداریهاست و شهرداریها صرفاً مخاطب یا مشتری سازمان نیستند، بلکه صاحبان اصلی این نهاد هستند.
وی ادامه داد: بنابراین هر اقدامی که در سازمان انجام میدهیم باید در نهایت به این سؤال پاسخ دهد که این تصمیم چه ارزشی برای شهرداریهای استان ایجاد میکند؟
مدیرعامل سازمان همیاری شهرداریهای فارس افزود: اگر سازمان درآمد ایجاد کند اما شهرداریها از آن بهرهای نبرند، مأموریت خود را کامل انجام ندادهایم. اگر پروژه اجرا کنیم اما ارزش پایدار ایجاد نکنیم، صرفاً بر تعداد پروژهها افزودهایم و اگر سازمان بزرگتر شود اما اثرگذاری آن افزایش پیدا نکند، توسعه واقعی اتفاق نیفتاده است.
وی همچنین صیانت از اموال و داراییهای سازمان را در کنار توسعه فعالیتها، یک مسئولیت قانونی و اخلاقی دانست و گفت: داراییها باید در چارچوب ضوابط، از سرمایه راکد به سرمایهای مولد و ارزشآفرین تبدیل شوند.
معیار موفقیت سازمان؛ درآمد پایدار و افزایش بهرهوری
صبوری در ادامه درباره معیارهای ارزیابی عملکرد سازمان اظهار کرد: موفقیت سازمان را نباید فقط با تعداد قراردادها، پروژهها یا حجم فعالیتها سنجید، بلکه معیارهای مشخصی باید برای ارزیابی عملکرد وجود داشته باشد.
وی افزایش درآمدهای پایدار، جذب سرمایه بخش خصوصی، افزایش بهرهوری داراییها، خلق پروژههای مولد، کاهش هزینههای غیرضروری، افزایش رضایت شهرداریها، توانمندسازی کارکنان و افزایش شفافیت را از جمله این معیارها برشمرد و گفت: مهمتر از همه، باید ببینیم سازمان چه ارزش اقتصادی و اجتماعی برای استان فارس خلق میکند.
مدیرعامل سازمان همیاری شهرداریهای استان فارس در پایان گفت: اگر امروز با خرد جمعی شورا، توان همکاران، ظرفیت بخش خصوصی و انضباط مالی حرکت کنیم، میتوانیم سازمان همیاری شهرداریهای فارس را به نهادی چابک، مولد و توانمند تبدیل کنیم؛ سازمانی که توسعه را نه در شعار، بلکه در میدان عمل محقق کند.