پارامونت اسکای‌دنس و وارنر بروس دیسکاوری به طور رسمی در اسکای‌دنس کورپ ادغام شده‌اند. و مدیران ارشد به کارکنان شرکت جدید اطلاع داده‌اند که اخراج‌ها در راه است.
دیوید الیسون، رئیس و مدیرعامل، و مدیرعامل مشترک ینون کرایز (مدیرعامل سابق متل) صبح سه‌شنبه پس از نهایی شدن معامله، یادداشتی را برای کارکنان شرکت ترکیبی ارسال کردند و فلسفه عملیاتی اسکای‌دنس و اهداف آن در سال‌های آینده را تشریح کردند.
آن دو در یادداشت، که نسخه‌ای از آن به دست Variety رسیده است، اذعان کردند که اخراج‌ها بخشی از این فرآیند خواهد بود. آن‌ها نوشتند: «ادغام دو شرکت تغییراتی را به همراه خواهد داشت، از جمله تصمیمات دشواری که بر نیروی کار ما تأثیر می‌گذارد. ما متعهد هستیم که این فرآیند را با دقت و احترام انجام دهیم.»
مدیران پارامونت گفته‌اند که هدف آن‌ها دستیابی به بیش از 6 میلیارد دلار صرفه‌جویی در هزینه‌ها در طول سه سال است و بخشی از این صرفه‌جویی از طریق اخراج‌ها حاصل خواهد شد. این شرکت در حال حاضر میزان کاهش مشاغل مورد انتظار را فاش نکرده است. طبق گزارشی که در ماه آگوست توسط شهرستان لس‌آنجلس منتشر شد، این ادغام می‌تواند منجر به از دست رفتن حدود 4500 شغل در صنعت فیلم و تلویزیون در لس‌آنجلس در طول سه سال شود.
با این حال، الیسون و کرایز به طور کلی لحنی خوش‌بینانه داشتند و به کارکنان گفتند که با هم «نسل بعدی شرکت رسانه‌ای و سرگرمی را ایجاد خواهند کرد که با خلاقیت و فناوری تقویت می‌شود. هدف این نبود که صرفاً ظرفیت تولید، برندها یا مالکیت معنوی بیشتری اضافه کنیم. بلکه هدف این بود که استعداد، منابع و قابلیت‌های این شرکت‌ها را در یک رقیب قوی‌تر متحد کنیم، رقیبی با مقیاسی که بتواند با بزرگترین بازیگران صنعت خود رقابت کند.»
«با هم، به این استودیوهای نمادین فرصت خواهیم داد تا برای نسل‌های آینده پیروز شوند»، مدیران در یادداشت 1705 کلمه‌ای با عنوان «روز اول» نوشتند.
در اینجا یادداشت کامل آمده است:
تیم،
امروز فصل جدید و هیجان‌انگیزی را به عنوان اسکای‌دنس آغاز می‌کنیم.
رسیدن به اینجا یک سفر پر فراز و نشیب بوده است. در طول سال گذشته و فراتر از آن، تلاش‌های سخت، پشتکار و تعهد بسیاری را طلبیده است - اما ما موفق شدیم! از همه در هر دو شرکت که به ما در رسیدن به این لحظه کمک کردند: متشکریم. از صبر، انعطاف‌پذیری و مهم‌تر از همه، ایمان شما به آنچه می‌توانستیم با هم به دست آوریم، سپاسگزاریم.
ادغام پارامونت و وارنر بروس دیسکاوری، چشم‌اندازی را محقق می‌کند که با خرید پارامونت توسط اسکای‌دنس آغاز شد: ساختن نسل بعدی شرکت رسانه‌ای و سرگرمی، تقویت شده توسط خلاقیت و فناوری. هدف این نبود که صرفاً ظرفیت تولید، برندها یا مالکیت معنوی بیشتری اضافه کنیم. بلکه هدف این بود که استعداد، منابع و قابلیت‌های این شرکت‌ها را در یک رقیب قوی‌تر متحد کنیم، رقیبی با مقیاسی که بتواند با بزرگترین بازیگران صنعت خود رقابت کند. با هم، به این استودیوهای نمادین فرصت خواهیم داد تا برای نسل‌های آینده پیروز شوند.
ساخته شده برای آنچه در پیش است
همانطور که همه شما می‌دانید، صنعت ما در دوره‌ای از تغییرات عمیق قرار دارد. مخاطبان انتخاب‌های بیشتری نسبت به همیشه دارند، فناوری در حال تغییر نحوه ایجاد، توزیع و تجربه داستان‌ها است و رقابت برای وقت و توجه مردم بی‌سابقه است. ما نه تنها نمی‌خواهیم در این محیط موفق شویم - می‌خواهیم پیروز شویم و به شکل‌گیری آینده صنعت کمک کنیم.
ما می‌خواهیم رهبری کنیم.
و این با آنچه با هم می‌سازیم آغاز می‌شود: شرکتی که داستان‌های عالی را در هر ژانری، برای مخاطبان در همه جا و در هر پلتفرمی می‌گوید. شرکتی که می‌تواند در یک بازار شلوغ رقابت کند و پیروز شود، ارزش پایدار برای همه ذینفعان ایجاد کند و به عنوان یک کل، صنعت را تقویت کند.
به عنوان صاحبان و مدیران، ما برای بلندمدت در این کار هستیم، متعهد به ساختن اسکای‌دنس برای آینده - نه صرفاً بهینه‌سازی برای سه ماهه یا سال آینده، بلکه ایجاد شرکتی که بتواند دوام بیاورد، تکامل یابد و مرتبط باقی بماند. این بدان معناست که خلاقیت محور، مخاطب محور، فناوری محور و در مقیاس جهانی هستیم - ایجاد یک اکوسیستم پر رونق که در آن داستان‌ها و دنیاها تصور می‌شوند، به زندگی در می‌آیند و توسط مخاطبان در هر سن و در هر کجای دنیا تجربه می‌شوند.
در مرکز همه اینها هدف روشنی وجود دارد: سرگرم کردن، الهام بخشیدن و آگاه کردن جهان از طریق داستان‌گویی فوق‌العاده. و ما در هر مرحله توسط اولویت‌های مشترکی راهنمایی خواهیم شد که نحوه عملکرد، تصمیم‌گیری، همکاری و نحوه ارائه خود به مخاطبان، شرکا و یکدیگر را شکل می‌دهند.
اولویت‌های اصلی ما
برای تحقق این اهداف، این حوزه‌های اولویت‌دار هستند که انرژی خود را بر روی آن‌ها متمرکز خواهیم کرد:
همانطور که به سمت این اهداف کار می‌کنیم، هرگز نباید آنچه مهم‌تر است را فراموش کنیم: مردم ما. ما فرهنگی ایجاد خواهیم کرد که در آن مردم احساس احترام، توانمندسازی، حمایت و افتخار به کاری که انجام می‌دهند کنند. و ما همان تعهد را، با قابلیت اطمینان و مسئولیت‌پذیری، به سازندگان، مخاطبان، مصرف‌کنندگان، تبلیغ‌کنندگان و شرکای خود گسترش خواهیم داد.
هیچ‌کدام از این دستاوردها در خلاء رخ نمی‌دهد. این نشان‌دهنده تلاش همه برای باز کردن پتانسیل کامل دارایی‌های ما است: سبدی بی‌نظیر از برندها، فرنچایزها، کتابخانه‌ها، مالکیت معنوی و استعدادهای خلاقانه، با دهه‌ها تاریخ و در بسیاری از موارد، دهه‌ها فرصت هنوز پیش رو.
با هم، می‌توانیم به مخاطبان در سراسر پلتفرم‌ها، بازارها و نسل‌ها به روش‌هایی که نه پارامونت و نه دبلیو‌بی‌دی می‌توانستند به تنهایی به دست آورند، دست یابیم. با استعداد، مقیاس، روابط و منابعی که داریم، می‌توانیم چیزی واقعاً متمایز ایجاد کنیم.
برای مخاطبان، این به معنای انتخاب بیشتر و راه‌های بیشتر برای تجربه داستان‌هایی است که دوست دارند. برای سازندگان، این به معنای شریکی با مقیاس و قابلیت‌هایی است که به بهترین ایده‌های آن‌ها کمک می‌کند تا به گسترده‌ترین مخاطب ممکن برسد. برای شرکای ما، این به معنای یک پلتفرم گسترده‌تر و قدرتمندتر برای ساختن بر روی آن است. و برای جامعه خلاقانه گسترده‌تر، این به معنای تعهد پایدار به داستان‌گویی و افرادی است که آن را ممکن می‌سازند.
این اساس اسکای‌دنس است. و به همین دلیل است که این ترکیب اهمیت زیادی دارد.
احترام به میراث فوق‌العاده
اتحاد این دو شرکت نمادین، آینده هیجان‌انگیزی را نشان می‌دهد. اما به همان اندازه مهمی که با هم می‌سازیم، حفظ آنچه آن‌ها را نمادین ساخته است، مهم است.
در انتخاب نام تجاری شرکتی خود، هرگز نمی‌خواستیم، کم کنیم، تغییر دهیم یا میراث هر یک از برندهایی را که شناخت جهانی دارند و در طول زمان مقاومت کرده‌اند، تحت‌الشعاع قرار دهیم. هر دو استودیو به فعالیت خود تحت نام‌های خود ادامه خواهند داد و مخاطبان همچنان کوه پارامونت و سپر وارنر بروس را قبل از فیلم‌ها و برنامه‌هایی که دوست دارند، خواهند دید.
وارنر بروس در تاریخ سرگرمی مدرن گره خورده است، از فیلم و تلویزیون گرفته تا روزنامه‌نگاری، ورزش، برنامه‌نویسی غیرداستانی و برخی از شناخته‌شده‌ترین شخصیت‌ها و فرنچایزهای جهان. پارامونت نیز میراثی به همان اندازه فوق‌العاده دارد، با بیش از یک قرن داستان‌گویی که به تعریف صنعت فیلم آمریکا و شکل‌دهی سرگرمی در هر رسانه‌ای کمک کرده است.
ما زود فهمیدیم که صرفاً ترکیب دو نام - وارنرپارامونت، پاراوارنر یا پارامونت وارنر - هیچ‌کدام از آنچه می‌خواستیم را به دست نمی‌آورد. هر تغییری به نوعی باعث می‌شد که هر دو کوچکتر به نظر برسند، نه بزرگتر. این به معنای از دست دادن چیزی برای هر دو طرف بود تا اینکه بتوانیم چیزی جدید ایجاد کنیم. این یک ادغام تصادفی نیست. این آغاز دورانی جدید در سرگرمی است و ما می‌خواستیم نامی که به جلو نگاه می‌کند، نه نامی که صرفاً گذشته را به هم می‌دوزد.
این ما را به اسکای‌دنس رساند - نامی که به طور واضح معنای ویژه‌ای برای دیوید دارد که 20 سال پیش آن را برای استودیوی خود انتخاب کرد. این نام امکان‌پذیری را تداعی می‌کند: مقیاس و جاه‌طلبی، خلاقیت و تخیل، هنر و نوآوری. مهم‌تر از همه، با هیچ‌کدام از میراث‌ها رقابت نمی‌کند. این به شرکت جدید هویتی خاص می‌بخشد در حالی که به پارامونت و وارنر بروس - و تمام برندهای فوق‌العاده ما - اجازه می‌دهد در مرکز توجه باقی بمانند.
زیرا در نهایت، آنچه ما با هم جمع می‌کنیم بسیار بیشتر از برندها و کتابخانه‌ها است. این روحیه خلاقانه، جاه‌طلبی و مهارت است که این شرکت‌ها را برای نسل‌ها از نظر فرهنگی مرتبط نگه داشته است. این روحیه همچنان بخشی اساسی از اسکای‌دنس خواهد بود.
و آنچه ما هستیم همچنین با آنچه به دنبال دستیابی به آن هستیم تعریف می‌شود - نه تنها برای شرکت خود، بلکه برای کل صنعت. این بدان معناست که به نیروهایی که در حال تغییر سرگرمی هستند نگاه کنیم و راه‌هایی برای مهار آن‌ها برای گسترش آنچه ممکن است - برای سازندگان، مخاطبان و خود تجارت - پیدا کنیم.
قدرت مالی
ما شرکتی متنوع می‌سازیم که قدرت مالی برای رقابت تهاجمی و انضباط برای ایجاد ارزش پایدار دارد. این نه تنها برای سرمایه‌گذاران ما مهم است - بلکه برای همه ما مهم است. یک شرکت قوی و خوش‌مدیریت مالی به ما آزادی عمل می‌دهد تا ریسک‌های خلاقانه را بپذیریم، روی مردم و فناوری خود سرمایه‌گذاری کنیم و فرصت‌هایی را دنبال کنیم که ما را متمایز می‌کند.
به طور مشخص، ما یکی از بزرگترین شرکت‌های رسانه‌ای و سرگرمی در جهان با درآمدی تقریباً 70 میلیارد دلار هستیم. همانطور که به طور علنی گفته‌ایم، ما همچنین هدف‌گذاری حداقل 6 میلیارد دلار هم‌افزایی را داریم که ما را لاغرتر و چابک‌تر می‌کند و سرمایه را برای سرمایه‌گذاری در داستان‌ها، سازندگان و فناوری‌هایی که مهم‌تر هستند آزاد می‌کند.
ادغام دو شرکت تغییراتی را به همراه خواهد داشت، از جمله تصمیمات دشواری که بر نیروی کار ما تأثیر می‌گذارد. ما متعهد هستیم که این فرآیند را با دقت و احترام انجام دهیم.
مسیر پیش رو
امروز روز اول است.
ما مجموعه‌ای باورنکردنی از دارایی‌ها داریم. استعداد خلاقانه فوق‌العاده. مقیاس جهانی. فناوری پیشرو. و مهم‌تر از همه، ما افرادی را داریم که هر روز آن را به واقعیت تبدیل می‌کنند.
ما همه چیز لازم برای پیروزی را داریم و هدف ما این است: ساختن یک شرکت رسانه‌ای و سرگرمی نسل بعدی که مخاطبان را در اولویت قرار دهد، سازندگان را توانمند سازد، نوآوری را در آغوش بگیرد و ارزش پایداری برای نسل‌های آینده ایجاد کند.
اما هیچ‌کدام از اینها بدون شما اتفاق نمی‌افتد. از همه چیزهایی که تا به امروز به این لحظه آورده‌اید متشکریم. ما مفتخریم که این فصل بعدی را با شما بنویسیم.
اکنون کار واقعی آغاز می‌شود.
بیایید شروع کنیم!
دیوید و ینون
توسط: تاد اسپنگلر