فردریک کوگل، مدیرعامل لیونین استودیو، بزرگترین شرکت توزیع و تولید مستقل آلمان، در مورد ادغام پارامونت و وارنر بروس دیسکاوری که اکنون بخشی از اسکای‌دنس است، خوش‌بین است. ورایتی با او در مورد تأثیر احتمالی این ادغام بر چشم‌انداز فیلم و تلویزیون در مناطق آلمانی‌زبان صحبت کرد.
یکی از تعهدات دیوید الیسون، مدیرعامل اسکای‌دنس، هنگام پیشبرد ادغام، تولید بیش از 30 فیلم در سال بود. کوگل اطمینان دارد که الیسون به این تعهد عمل خواهد کرد.
«آنچه به من اطمینان می‌دهد که این تعداد فیلم تولید خواهد شد، این است که دیوید الیسون از یک پیشینه محتوایی می‌آید و در گذشته فیلم‌های فوق‌العاده‌ای با اسکای‌دنس تولید کرده است»، کوگل می‌گوید. «او یک تاجر و یک فرد خلاق است. او عاشق این تجارت و ساخت فیلم است.»
کوگل به سابقه الیسون به عنوان تهیه‌کننده به عنوان شاهدی برای حمایت از این موضوع اشاره می‌کند. «با دانستن کسب‌وکار تولید و کسب‌وکار سینمایی، می‌دانم که افزایش تعداد فیلم‌های سینمایی چه معنایی دارد»، او می‌گوید. «رسیدن به این هدف کار دشواری است. شما به توسعه بلندمدت نیاز دارید. شما به پروژه‌های کافی در خط لوله نیاز دارید تا این تعداد را افزایش دهید. بنابراین، من خوش‌بین هستم که او و مدیریت با هم به تعداد فیلم‌های وعده داده شده عمل خواهند کرد.»
آیا کوگل نگرانی در مورد پایداری اسکای‌دنس با توجه به بدهی قابل توجه آن دارد؟
«به نظر من، اسکای‌دنس گروهی با دارایی‌ها، مالکیت‌های معنوی و امکانات فوق‌العاده است»، او می‌گوید. «من اعتماد کامل به افرادی دارم که اسکای‌دنس را اداره می‌کنند. من دیوید الیسون را تحسین می‌کنم زیرا او یک کارآفرین است و توانایی‌های خود را در گذشته ثابت کرده است. من فکر می‌کنم دیوید الیسون و یونون کرایز یک تیم بسیار قوی هستند. من همچنین به یونون احترام زیادی قائلم. دستیابی به آنچه تاکنون به دست آورده‌اند، نیازمند بینش، قدرت و شجاعت زیاد و یک تیم عالی است. البته، بازار سختی است، اما تجارت خوبی برای فعالیت در آن است. و با توجه به مدیرانی که هستند، اعتماد کامل دارم که آنها و تیم‌هایشان می‌توانند از پس آن برآیند. بنابراین، من مثبت هستم. من کاملاً مثبت هستم.»
کوگل فرصت‌هایی را برای لیونین برای تولید فیلم برای اسکای‌دنس می‌بیند. «اگر مالکیت معنوی قانع‌کننده‌ای وجود داشته باشد و بتوانیم آن را تولید کنیم، می‌تواند یک تناسب طبیعی برای همکاری با یک توزیع‌کننده دیگر باشد. این کاری است که قبلاً انجام داده‌ایم»، او می‌گوید.
لیونین همچنین می‌تواند سریال‌های درام تلویزیونی برای اسکای‌دنس تولید کند. «ما در حال حاضر تجارت خوبی با HBO Max به عنوان یک واحد تولید داریم»، او می‌گوید. «بنابراین، برای ما، همیشه جالب است که یک تهیه‌کننده محلی محتوای باکیفیت باشیم و با استودیویی مانند اسکای‌دنس همسو شویم و البته می‌توانیم کمک کنیم.»
او اضافه می‌کند: «به طور کلی، در زمینه تولید، فکر می‌کنم این یک تحول خوب است. اگر از طرف تولید تلویزیون به آن نگاه کنید، فکر می‌کنم این یک تحول مثبت برای ما نیز است. من می‌دانم که ما تجارت بسیار خوبی با HBO Max در آلمان داریم.
«HBO Max در ابتدای سال در آلمان شروع به کار کرد و فقط دو هفته پیش، اولین سریال آلمانی اصلی خود را با همکاری HBO Max، ‘چهار بلوک صفر’ — پیش‌درآمد سریال بسیار موفق TNT ‘چهار بلوک’ را آغاز کردیم — یک تولید توسط پرچم ما Wiedemann & Berg Television. این یک همکاری بسیار خوب است و علاوه بر این، یک تولید توسط برادران بیتز — ‘Clangold’، اولین مستند کمیسیون شده توسط HBO Max در آلمان را تحویل دادیم. من آنها را به عنوان یک نیروی اصلی در بازار کمیسیون آلمان می‌بینم.
«تولیدات آلمانی محلی برای همه استریمرها و پخش‌کنندگان بسیار مهم است تا تعهد بلندمدت مخاطبان آلمانی را ایجاد کنند. آلمان بزرگترین بازار تلویزیون در اروپا و یکی از مهم‌ترین بازارهای جهان است. و اسکای‌دنس به عنوان یک قدرت محتوایی، با خدمات قوی HBO Max و Paramount+، قدرت سرمایه‌گذاری دارد.»
تولید بیش از 30 فیلم در سال توسط اسکای‌دنس می‌تواند به عنوان رقابت افزایش یافته برای تجارت توزیع لیونین دیده شود، اما کوگل اینطور نمی‌بیند.
«برای من، که مدت طولانی در تجارت توزیع بوده‌ام، توزیع همیشه بسیار رقابتی بوده است. بنابراین، این خبر بزرگی برای ما نیست»، او می‌گوید.
«ما یک توزیع‌کننده محلی بسیار رقابتی هستیم که سعی می‌کنیم در سطح چشم با شرکت‌های بزرگ بین‌المللی قرار بگیریم، بنابراین ما به رقابت زیادی عادت کرده‌ایم. به نظر من، هر فیلم خوبی که وارد بازار آلمان شود به بازار آلمان کمک می‌کند و به طور کلی به بازار سینمایی.
«من آن را یک مشکل بزرگ نمی‌بینم. من فکر می‌کنم تا زمانی که فیلم‌ها باکیفیت باشند — و من این را انتظار دارم — برای بازار خوب است. و من می‌دانم که یک روند بزرگ وجود دارد، به ویژه در آلمان، که 20-25 بهترین فیلم سال، بخش اعظم تجارت سال را تشکیل می‌دهند. و شما باید رقابتی باشید و بهتر است یک یا چند مورد از 25 فیلم برتر سال را داشته باشید و این در مورد همه صدق می‌کند: وارنر، پارامونت، سونی، یونیورسال — برای همه. بنابراین، این یک بازار رقابتی است و تا زمانی که رقابت خوبی وجود داشته باشد، من خوشحالم. ما باید با آن رقابت روبرو شویم. بنابراین، من از دریافت 10 فیلم بیشتر در سال در آلمان ناراحت نیستم. خوشحال می‌شوم اگر این فیلم‌های درست باشند، زیرا ما به فیلم‌هایی نیاز داریم که مخاطبان را به سینما بکشانند.
«ما یک حامی قوی از اکران سینمایی هستیم، همانطور که لیونین، و من واقعاً خوشحالم اگر هر کسی در این تجارت این تعهد را داشته باشد.
«بنابراین، هدف ما این است که فیلم‌های درستی بسازیم که مردم را به سینما بکشانند. من فکر می‌کنم با برنامه‌های دیوید الیسون و تیمش برای افزایش حجم، ساخت فیلم‌های باکیفیت و ساخت فیلم‌هایی که مردم را راضی می‌کنند، ما کاملاً همسو هستیم.»
بنابراین، آیا کیفیت، نه کمیت، فیلم‌های اسکای‌دنس مهم است؟
«بله، کیفیت است. اما در نهایت، من فکر می‌کنم در بیشتر موارد فیلم‌های درست راه خود را به بازار پیدا می‌کنند و به همین دلیل است که من آن را از دیدگاه آلمان پاسخ می‌دهم»، کوگل می‌گوید. «باید ببینید که از حدود 650 فیلمی که هر سال در آلمان اکران می‌شوند، حداقل 200 فیلم آلمانی هستند، به این معنی که 450 فیلم بین‌المللی هستند. بنابراین، اگر 10 فیلم بین‌المللی دیگر راه خود را به سینماها پیدا کنند و فیلم‌های درست باشند، برای سینماها خوب خواهد بود.
«برای من، این یک بازار شلوغ در هر صورت است و یافتن تاریخ اکران دشوارترین کار برای تیم توزیع ما است، همانطور که حمایت از فیلم‌ها برای اطمینان از اینکه به مخاطبان می‌رسند. ما قطعاً در بازار آلمان می‌بینیم که اگر فیلم‌های قوی داشته باشیم، فیلم‌های دیگر از آن بهره‌مند می‌شوند زیرا مردم سپس به سینما می‌روند. به نظر من، بدترین وضعیت این است که 200 فیلم آلمانی و 450 فیلم بین‌المللی داشته باشیم و فیلم‌های دیدنی کافی وجود نداشته باشد که اغلب مشکل است. بنابراین، بحث برای من در مورد داشتن 10 فیلم بیشتر یا 10 فیلم کمتر نیست. بلکه در مورد داشتن فیلم‌های درست است و اگر مخاطبان را جذب کنند، برای همه ما خوب است.»
ممکن است فرصتی برای لیونین برای توزیع فیلم‌های پارامونت و وارنر بروس در کشورهای آلمانی‌زبان وجود داشته باشد.
«این می‌تواند یک احتمال باشد. ما حداقل 25 فیلم بین‌المللی خریداری می‌کنیم و گاهی اوقات یک فیلم استودیوی بین‌المللی را جدا می‌کنیم و آن را در آلمان اکران می‌کنیم»، کوگل می‌گوید. «این نوع تجارتی است که انجام می‌دهیم، اما معمولاً اگر یک استودیوی بزرگ یک عملیات توزیع بزرگ در آلمان داشته باشد — مانند وارنر بروس — زیرا سپس می‌توانند خودشان آن را اکران کنند و به ما نیازی ندارند. اما گاهی اوقات این اتفاق می‌افتد.»
مزایایی برای داشتن یک گروه ادغام شده Paramount+/HBO Max وجود دارد، کوگل می‌گوید.
«در نهایت، من همیشه می‌گویم که اگر شرکای قوی داشته باشیم، برای همه خوب است. بنابراین، برای لیونین، داشتن یک گروه قوی اسکای‌دنس در بازار آلمان خوب است زیرا می‌توانیم با هر دو سرویس تجارت کنیم. به نظر من در بازار رقابتی ما، این تنظیم، Paramount+ را تقویت می‌کند و حداقل در سال‌های آینده، Paramount+ ممکن است تحت پرچم اسکای‌دنس به یک شریک قوی‌تر تبدیل شود. در حال حاضر پیش‌بینی یک استراتژی بلندمدت خیلی زود است. اما به هر حال در تجارت ما امکان‌پذیر نیست.
«رقابت زمانی افزایش می‌یابد که استریمرها قوی‌تر شوند زیرا یک HBO Max قوی و یک Paramount+ قوی رقبای قوی‌تری نسبت به زمانی هستند که به طور جداگانه وجود داشتند. به عنوان مثال، اگر تعداد فیلم‌ها را به بیش از 30 افزایش دهند، فیلم‌های بیشتری در پلتفرم‌های آنها وجود خواهد داشت. ما هنوز نمی‌دانیم چه اتفاقی خواهد افتاد. اما مطمئناً رقابت را افزایش می‌دهد که به طور کلی برای همه کسانی که در تجارت محتوا هستند و می‌خواهند محتوای عالی تولید و مجوز دهند، خوب است. بنابراین، برای من، این یک چیز خوب است.»
لیونین نسبت به سایر شرکت‌های مستقل مزیت دارد زیرا بخشی از یک گروه بزرگ، Mediawan است که توسط پیر-آنتوان کاپتون رهبری می‌شود و شامل Plan B نیز می‌شود.
«البته مزایایی وجود دارد و شما باید بین توزیع و تولید تمایز قائل شوید. بنابراین، در تولید، ما به روش‌های زیادی همکاری می‌کنیم، زیرا بخشی از گروه Mediawan هستیم و برخی از شرکت‌های تولیدی ما به طور نزدیک با شرکت‌های تولیدی در گروه Mediawan همکاری می‌کنند. به عنوان مثال: هنگامی که یک فیلم آلمانی بسیار موفق به نام ‘Weekend Rebels’ را تولید و اکران کردیم، Plan B متوجه آن شد و با هم یک نسخه آمریکایی با Plan B توسعه دادیم که اکنون مستقیماً به Apple رفته است. این یک بازسازی است. ما در مورد تولید مشترک با هم کار می‌کنیم. بنابراین، این فرصت‌های بسیار جالبی است که پیر-آنتوان کاپتون و من به طور مرتب در مورد آن بحث می‌کنیم. چه کاری می‌توانیم با هم در غیرداستانی و داستانی انجام دهیم و چگونه می‌توانیم بهتر با هم همکاری کنیم؟
«وقتی صحبت از توزیع می‌شود، فکر می‌کنم این تجارت متفاوتی است زیرا توزیع از بازار به بازار بسیار متفاوت است.
«ما دائماً در مورد همکاری‌های احتمالی آینده در مورد فیلم‌ها صحبت می‌کنیم: اگر Mediawan یک فیلم فرانسوی موفق داشته باشد، در مورد توزیع آن در آلمان صحبت می‌کنیم.
«این خوب است که لیونین به عنوان یکی از بزرگترین توزیع‌کنندگان آلمان در گروه Mediawan باشد. جالب است که به هر فیلمی که از گروه بیرون می‌آید نگاه کنیم تا ببینیم آیا می‌توانیم آن را اکران کنیم یا برای آلمان، اتریش و سوئیس آن را جدا کنیم.»
اگر وارنر بروس و پارامونت بخواهند بخش بیشتری از تجارت تولید خود را به آلمان بیاورند، کوگل هشدار می‌دهد که مشوق تولید آلمان به اندازه کافی جذاب نیست.
«ما هنوز به جایی که می‌خواهم آلمان در نهایت باشد نرسیده‌ایم، جایی که بتوانیم از استودیوهای آمریکایی بخواهیم پروژه‌های بیشتری را در آلمان تولید کنند. چرا؟ آسان است: ما در اینجا یک سیستم اعتبار مالیاتی نداریم که با استانداردهای سایر کشورهای اروپایی یا اعتبارات مالیاتی آینده ایالات متحده مطابقت داشته باشد.
«این حلقه گمشده برای آلمان است تا واقعاً با سایر مناطق اروپایی رقابت کند.
توسط: لئو باراکلا