اسکای‌دنس پس از خرید وارنر بروس دیسکاوری: برنامه‌ها و جزئیات جدید

و درست به همین سادگی، دیوید الیسون پشت فرمان نشست.

تیم رهبری جدید اسکای‌دنس — به رهبری الیسون، رئیس و مدیرعامل و هم‌رئیس اجرایی‌اش، ینون کریز — یک نشست خبری در محل پارامونت در هالیوود برگزار کرد، تنها چند ساعت پس از نهایی شدن خرید دشوارشان از وارنر بروس دیسکاوری.

الیسون و کریز هر دو با جین و کت‌های مشکی، به سوالات مطبوعات ملی به مدت نزدیک به 30 دقیقه در استیج 3 این محل پاسخ دادند. این رویداد با یک تریلر پرانرژی آغاز شد که حجم شگفت‌انگیز IPی را که اسکای‌دنس اکنون در اختیار دارد — از بتمن گرفته تا “بازی تاج و تخت”، جهان استارترک تا “جیغ” — به نمایش گذاشت.

در این رویداد، جری کاردینال، بنیانگذار رد‌برد کپیتال و عضو هیئت مدیره اسکای‌دنس؛ اندی گوردون، رئیس اسکای‌دنس؛ ماکان دلرحیم، مدیر ارشد حقوقی و رئیس جهانی؛ دانا گلدبرگ و جاش گرینشتاین، روسای مشترک گروه فیلم؛ کیسی بلویز، مدیر ارشد محتوا؛ پیتر سافران، رئیس مشترک استودیوهای دی‌سی؛ ربکا مال، مدیر بازاریابی اسکای‌دنس؛ و جی‌بی پرته، مدیر ارشد DTC و بسیاری دیگر حضور داشتند. در اینجا آنچه که Variety در محل آموخت، آمده است.

با به دست آوردن یک جواهر مانند محل وارنر بروس، علاوه بر مجموعه تاریخی پارامونت، سوالات به این سمت رفت که الیسون و کریز دقیقاً کجا کیف‌های خود را قرار خواهند داد.

“ما قطعاً هر دو محل را حفظ خواهیم کرد و از این نظر، احتمالاً فیلم را در یکی، تلویزیون و استریمینگ را در دیگری سازماندهی خواهیم کرد،” الیسون گفت. “ما به عقب و جلو خواهیم رفت و در صورت لزوم به ساحل شرقی و دفاتر سانتا مونیکا برای انیمیشن نیز خواهیم رفت.”

ما حدس می‌زنیم که محل وارنر در بوربانک، جایی که بوته‌های گل رز بنیانگذار، جک وارنر هنوز شکوفه می‌دهند، خانه فیلم‌های بلند خواهد بود. البته هنوز هیچ تصمیم نهایی گرفته نشده است.

چگونه الیسون و کریز وظایف فردی را مدیریت خواهند کرد؟ مدیرعامل سابق متل به حجم کاری مربوطه آنها پرداخت.

“همه واحدهای تجاری به هر دوی ما گزارش می‌دهند و تمایز طبیعی بین ما بر اساس تجربه و تمرکز متقابل وجود خواهد داشت که معتقدیم بسیار مکمل هستند،” کریز گفت. “دیوید بر فناوری خلاقانه، استراتژی بلندمدت — به ویژه در رابطه با بخش خلاق کسب و کار — تمرکز خواهد کرد. من بیشتر بر عملیات و مدیریت روزانه کسب و کار از جمله ادغام، به ویژه در مرحله اول تمرکز خواهم کرد. اما مهم است که گفته شود ما به طور تنگاتنگ با یکدیگر کار می‌کنیم. اینطور نیست که دیوید در ادغام و تصمیمات عملیاتی کلیدی دخالتی نخواهد داشت، یا اینکه من در امور خلاقانه دخالتی نخواهم داشت.”

یک لحظه پرتنش زمانی رخ داد که یک خبرنگار از الیسون در مورد ارتباطات شرکت با رئیس جمهور ترامپ سوال کرد. این خبرنگار به یک اظهارنظر اولیه از الیسون اشاره کرد که او “گفتگوهای عالی با دونالد ترامپ در مورد CNN داشته است.”

الیسون در پاسخ به سوالاتی در مورد محتوای آن گفتگوها در مورد غول خبری کابلی که به تازگی به دست آورده است، گفت: “برای وضوح کامل، ما با هیچ رهبر سیاسی از هیچ حزبی در مورد اخبار صحبت نکرده‌ایم، جز اینکه می‌خواهیم در تجارت حقیقت باشیم و می‌خواهیم در تجارت اعتماد باشیم و معتقدیم به استقلال ویراستاری کامل.” این سرمایه‌دار از سوی یک نماینده درخواست کرد تا زمینه بیشتری را در مورد اینکه چرا او ماه‌ها را در سفر به دی‌سی گذرانده است، ارائه دهد.

“ماکان و من از اکتبر سال گذشته روی یک [مشوق مالیاتی فدرال برای تولید] کار می‌کردیم. سطح تولید داخلی پارامونت حدود 5 درصد است. این مشاغل در حال انتقال به خارج از کشور هستند. تقریباً هیچ فیلمبرداری در اینجا در کالیفرنیا، زادگاه این تجارت انجام نمی‌شود. این چیزی است که ما می‌خواهیم تغییر دهیم،” الیسون گفت. “سناتور لیندزی گراهام فقید بود که این تلاش را رهبری کرد. ما جلسات متعددی با رئیس جمهور و سناتور گراهام داشتیم که در واقع باعث شد رئیس جمهور بگوید: ‘بله، من این را می‌بینم و بله، می‌خواهم از آن حمایت کنم.’ یک تخفیف فدرال فقط با همکاری دو حزبی امکان پذیر است.”

الیسون و کریز توضیح دادند که روسای جدید فیلم، گلدبرگ و گرینشتاین مسئول “هماهنگ کردن” برنامه انتشار فیلم‌های ترکیبی وارنر بروس و پارامونت خواهند بود که 35 فیلم در سال اول خود را به نمایش می‌گذارند. با یک فیلم در هر 11 روز منتشر می‌شود و 6 مورد از این تاریخ‌ها با عناوین همپوشانی دارند، چگونه استودیوها نمی‌توانند در گیشه با یکدیگر رقابت کنند؟

“یکی از چیزهایی که انجام نمی‌دهیم، کاهش منابع خلاقانه است. ما منابع بازاریابی را کاهش نمی‌دهیم تا اطمینان حاصل کنیم که همه این فیلم‌ها به درستی با توجهی که شایسته آن است منتشر می‌شوند،” الیسون گفت. “دانا و جاش برنامه را به طور مناسب مدیریت خواهند کرد تا اطمینان حاصل شود که سودآوری را به حداکثر می‌رسانیم و فرصت را برای هر داستانی که می‌گوییم به حداکثر می‌رسانیم.”

کریز در این مورد اضافه کرد که هماهنگی کلید اصلی است. “برنامه این است که استودیوها را به صورت خلاقانه مستقل نگه داریم. و سپس برنامه انتشار را برای بهینه‌سازی بر اساس ژانر، جمعیت مخاطبان برای دستیابی به بهترین نتیجه برای کل شرکت هماهنگ می‌کنیم.”

با توجه به این نکته که هویت‌های فردی استودیوها را دست نخورده نگه داریم، لوگوهای وارنر بروس و پارامونت اولین چیزی است که مخاطبان در ابتدای هر فیلم استودیوی مربوطه می‌بینند — با “شرکتی از اسکای‌دنس” در زیر آن.

“وقتی نام‌ها را با هم قرار می‌دهید، احساس می‌کردید که در حال کاهش آن میراث هستید،” الیسون گفت و توضیح داد که تفکر آنها چه بوده است. “ما عمیقاً به این برندها احترام می‌گذاریم و آنها را دوست داریم و این احساس می‌کرد که راهی برای ساختن چیزی جدید در عین حفظ میراث فوق‌العاده‌ای است که خوشبختانه نگهبان آن هستیم.”

الیسون و کریز تاکید کردند که به همان اندازه که از IP عظیم خود استفاده می‌کنند، به سرمایه‌گذاری در فیلم‌های اصلی نیز علاقه‌مند هستند.

“ما یک برنامه متنوع کاملاً ایجاد خواهیم کرد،” الیسون گفت و به موفقیت “گناهکاران” وارنر بروس به عنوان مثال اشاره کرد. (او اعتراف کرد که این فیلم 90 میلیون دلاری محبوب‌ترین فیلم او در سال 2025 بود.) “شما قطعاً شاهد خواهیم بود که داستان‌های اصلی را می‌گوییم، فرنچایزهای خود را ادامه می‌دهیم و در همه ژانرها تولید می‌کنیم.”

با در نظر گرفتن این موضوع، “باربی 2” چه زمانی ساخته می‌شود؟ “هنوز خیلی زود است که در این مورد صحبت کنیم،” کریز گفت.

اسکای‌دنس برنامه‌ای برای واگذاری هیچ شبکه کابلی یا ادغام سه استودیوی تلویزیونی خود — حداقل در حال حاضر — ندارد.

کریز گفت که تصمیم به حفظ نهادهای جداگانه Warner Bros. TV، CBS Studios و Paramount TV Studios با رهبران خود (که همه به جورج چیکس، رئیس مشترک جدید اسکای‌دنس TV و مدیر ارشد محتوا گزارش می‌دهند) همه در مورد “مقیاس” است. “ما به دنبال کاهش خروجی تولید نیستیم.”

Warner Bros. TV بیش از 80 مجموعه اصلی دارد، در حالی که CBS Studios نزدیک به 60 مجموعه تولید می‌کند و Paramount TV Studios نیز خط تولید قابل توجهی دارد. کریز گفت که فکر نمی‌کند استودیوها به همان شیوه‌ای که در تلاش برای به دست آوردن پروژه‌ها داشتند، با یکدیگر رقابت کنند — اما در عین حال اضافه کرد: “برای ایجاد محتوای با کیفیت، که استعداد مناسب را جذب کنید، که بتوانید این پروژه‌ها را به درستی هدایت کنید، باید بخش‌های خلاقانه خاصی را مستقل نگه دارید و اجازه دهید به طور نیمه خودگردان عمل کنند. به این معنا که شرکت هنوز یک پلتفرم است، ما هماهنگ و همسو خواهیم شد و به طور مستقیم رقابت نخواهیم کرد.”

در مورد حدود 50 شبکه کابلی که اسکای‌دنس اکنون اداره خواهد کرد — با ترکیب شبکه‌های ایالات متحده Warner Bros. Discovery و شبکه‌های رسانه‌ای Paramount تحت Channing Dungey (که به Cheeks گزارش می‌دهد)، کریز گفت که حفظ این فهرست بزرگ نیز در مورد دستیابی به “مقیاس اقتصادی” است. بیشتر این شبکه‌ها در تجارت فعال برنامه‌نویسی نیستند، اما همچنان هزینه‌های مجوز را که محرک‌های مهم درآمدی برای خط پایین شرکت هستند، به دست می‌آورند.

“اولویت شماره یک برای شرکت این است که اسکای‌دنس را به عنوان یک موتور محتوا، یک موتور محتوای پیشرو در جهان تثبیت کند و این واقعاً جوهره این شرکت است،” کریز گفت. “فرضیه سرمایه‌گذاری در مورد افزایش خروجی و ایجاد شرکت به عنوان یک موتور محتوای خطی است. وقتی این کار را انجام می‌دهید، می‌توانید رشد را در کسب و کار دیجیتال افزایش دهید. می‌توانید کانال‌های خطی خود را در سراسر جهان بهینه کنید که یک تجارت بزرگ است.”

By: Matt Donnelly