در دنیای پرشتاب تولیدات رسانه‌ای، تنها چیزی که در شرکت قدرتمند RadicalMedia ثابت می‌ماند، تغییر است. این شرکت که در ابتدا توسط Jon Kamen و Frank Scherma به عنوان بستری برای کشف فرمت‌های جدید محتوا پس از سال‌ها فعالیت در صنعت تبلیغات راه‌اندازی شد، اکنون به عنوان یکی از بهترین گزینه‌ها برای تولید مستندهای موسیقی، سرگرمی‌های تبلیغاتی و محتوای بلندمدت شناخته می‌شود. Radical Media به تولیداتی چون مستند موسیقی Questlove با عنوان «تابستان روح»، نسخه استریمینگ «همیلتون» که در Disney+ منتشر شد و سریال غیرمتعارف «این یک برنامه باغبانی است» از نتفلیکس که از قسمت‌های 15 دقیقه‌ای تشکیل شده است، دست یافته است.
مؤسسان قصد دارند به کاوش در مرزهای جدید ادامه دهند، با این تفاوت که تغییراتی در ساختار رهبری شرکت ایجاد شده است. Justin Barocas، بنیان‌گذار آژانس Anomaly، مسئولیت مدیرعاملی را بر عهده می‌گیرد، در حالی که Kamen به عنوان رئیس اجرایی و Scherma به عنوان رئیس باقی می‌مانند. با این تغییر، Barocas امیدوار است که تعداد پروژه‌های تئاتری را که از برادوی به پرده نقره‌ای می‌رسند افزایش دهد و سهم بیشتری از مالکیت محتوای تولیدی را به دست آورد.
Barocas در مصاحبه‌ای در دفتر RadicalMedia در منهتن می‌گوید: «این تفاوت چندانی با آنچه که اکنون در بازار می‌بینیم ندارد، جایی که مدل کسب‌وکار کارمزدی و خدمات در حال تغییر است. توانایی تجاری‌سازی آن به روش‌های بسیار متفاوت، یکی از کلیدی‌ترین حوزه‌ها است.» RadicalMedia می‌تواند به مدل‌هایی مانند تأمین مالی مشترک، حفظ حقوق پس‌زمینه، توسعه فرمت‌های اختصاصی و حفظ حقوق اصلی در اقتباس‌های صحنه‌ای و پروژه‌های تبلیغاتی نگاه کند.
در اکوسیستم تبلیغات، داشتن بخشی از مالکیت آثار خلق شده برای تبلیغات و سایر تبلیغات، همواره یک هدف بوده است. بسیاری از ایده‌های تبلیغاتی به بخشی از فرهنگ عامه تبدیل شده و منجر به ایجاد میم‌ها و کالاهای تجاری شده‌اند. آژانس‌ها که زمانی به کمیسیون ثابت تکیه می‌کردند، هرگز نتوانستند از کاربردهای جانبی مالکیت معنوی که در خلق آن نقش داشتند، بهره‌مند شوند.
بسیاری تلاش کرده‌اند. به عنوان مثال، در سال 2006، آژانس سابقاً Crispin Porter + Bogusky، سهام اقلیت در شرکت پوشاک Haggar را به عنوان بخشی از توافق خود با این تولیدکننده به دست آورد. اما این روند همچنان ادامه دارد. بسیاری از آژانس‌های رسانه‌ای در حال توسعه شیوه‌هایی در آنچه که به «رسانه‌های اصلی» گفته می‌شود، اصطلاحی که به فرایند خرید موجودی رسانه‌ای از شرکت‌های رسانه‌ای و فروش مجدد آن به تبلیغ‌کنندگان اشاره دارد، به جای صرفاً مذاکره در مورد قیمت‌ها و مکان‌ها است.
RadicalMedia این آب‌ها را آزمایش می‌کند، زیرا تبلیغ‌کنندگان بیشتری تمایل به ایجاد محتوای خود دارند. Geico در حال کار بر روی یک ویژه تعطیلات است که انتظار می‌رود از بسیاری از شخصیت‌های تبلیغاتی خود استفاده کند. برند لباس ورزشی Under Armour یک استودیوی داخلی راه‌اندازی کرده است تا نیازهای محتوایی خود را بهتر مدیریت کند، زیرا تبلیغ‌کنندگان بیشتری در تلاش هستند تا توجه مصرف‌کنندگان را در طیف گسترده‌ای از رسانه‌ها جلب کنند.
Barocas می‌گوید: «ایده استفاده از سرگرمی برای حل چالش‌های برند و تجاری‌سازی نقاط قوت ما، جایی است که فکر می‌کنم در حال حاضر روی آن کار می‌کنیم. این مقصد برای داستان‌گویی موسیقی است، خواه تئاتر در حال انطباق با استریمینگ باشد یا تلویزیون، خواه هنرمندانی که می‌خواهند داستان خود را به روشی متفاوت روایت کنند.» او می‌افزاید که «توانایی بهره‌برداری از این نقاط قوت» به Radical Media انگیزه می‌دهد تا «شریک واقعی» با تبلیغ‌کنندگان، هنرمندان و شرکت‌های رسانه‌ای و سرگرمی باشد.
Kamen این تغییرات را به عنوان بخشی از مانورهای اصلی که در اصل Radical را شکل داد، می‌بیند. او می‌گوید: «اختلال مداوم در صنایع رسانه و بازاریابی «همیشه در حال رخ دادن بوده است». وقتی او و Scherma این شرکت را تأسیس کردند، «همیشه به دنبال این بودند که Radical نگرشی برای استقبال از این تغییرات داشته باشد. او اضافه می‌کند: «ما گاهی اوقات از منحنی جلوتر بوده‌ایم».
در دوران گذشته، Radical Media در تولید یک سریال دوستیابی MTV با عنوان «Gamekillers» مشارکت داشت که با حمایت اسپانسر Unilever’s Axe deodorant تولید شد و با آژانس تبلیغاتی BBH همکاری داشت. برخی از شخصیت‌های استفاده شده در این برنامه همچنین در تبلیغات Axe به تصویر کشیده شدند. Radical همچنین رابطه کاری طولانی با آژانس تبلیغاتی Wieden + Kennedy داشت که کارهایی برای Nike ایجاد کرد که این شرکت را فراتر از تبلیغات 30 ثانیه‌ای معمول برد.
مفاهیم جدید با مضامین مشابه در دوران پهنای باند ظهور کرده است. برخی از تبلیغ‌کنندگان می‌توانند از مستندها یا سریال‌هایی حمایت کنند که در کنار محتوای سنتی در Amazon’s Prime Video یا NBCUniversal’s Peacock قرار می‌گیرند. Kamen می‌گوید: «بدون شک، سرمایه برندها همچنان نقش خواهد داشت، حتی در این دنیای استریم. بازاریاب‌ها باید تعیین کنند که چگونه تبلیغات را به بخشی از تجربه بر اساس تقاضا تبدیل کنند، اما «چگونه این کار را به طور موثر انجام دهیم؟ چگونه این کار را با سلیقه انجام دهیم؟ چگونه این کار را انجام دهیم در حالی که از مخاطب استقبال می‌کنیم و اطمینان حاصل می‌کنیم که از اینکه چیزی را به ارمغان آورده‌ایم قدردانی می‌کنند؟»
مدیران می‌گویند که تیم فعلی Radical در جای خود باقی خواهد ماند. Chris Kim، Dave Sirulnick و Jim Bouvet که به ترتیب مسئولیت بخش‌های استودیو، سرگرمی و تبلیغات شرکت را بر عهده دارند، به نقش‌های خود ادامه خواهند داد.
Barocas در بسیاری از جهات به RadicalMedia بازگشته است، نه اینکه تازه وارد شده باشد. او در حالی که در Wieden کار می‌کرد، در کنار تیم Radical همکاری کرد و Kamen به Barocas و دیگران اجازه داد تا Anomaly را در دفاتر Radical توسعه دهند. او قصد دارد مهارت‌های Radical را در ارائه «چیزی کاملاً متفاوت» به تبلیغ‌کنندگان تقویت کند. Barocas می‌گوید: در صنعتی که در حال تغییر برای انطباق با فناوری‌های جدید است، حتی RadicalMedia می‌خواهد یک چیز را ثابت نگه دارد - شهرت خود.
منبع: Brian Steinberg
شمـا اولیـن نفـر هستـید کـه نظـر خـود را ثبـت مـی کنیـد.
🗩ثبـت نظر: