حفظ کیفیت در شرایط تورم؛ استراتژی "شیدر" برای عبور از بحران‌های تولید

بازدید از خطوط تولید شرکت " شودر " تصویری از رویکرد این مجموعه به توسعه صنعتی، استفاده از فناوری‌های نوین و کنترل کیفیت در صنعت شیرآلات بهداشتی ارائه می‌دهد؛ رویکردی که در شرایط افزایش هزینه‌های تولید و دشواری‌های تأمین مواد اولیه، بر تداوم تولید و حفظ کیفیت محصولات متمرکز است. در حاشیه این بازدید، ایمان ملاجعفری، قائم‌مقام معاونت بازاریابی و فروش شودر، از راهبردهای این شرکت برای عبور از چالش‌های اقتصادی، توسعه اتوماسیون صنعتی، بومی‌سازی فرآیندهای تولید و چشم‌انداز حضور در بازارهای بین‌المللی گفت.

ایمان ملاجعفری، قائم‌مقام معاونت بازاریابی و فروش شرکت شودر، با تشریح رویکرد این مجموعه در مواجهه با نوسانات ارزی، افزایش هزینه‌های تولید و محدودیت‌های تأمین مواد اولیه، بر تداوم تولید، حفظ کیفیت محصولات و جلوگیری از انتقال تمام فشارهای اقتصادی به مصرف‌کننده تأکید کرد.

در شرایطی که صنایع تولیدی کشور با مجموعه‌ای از چالش‌های اقتصادی، نوسانات نرخ ارز، افزایش هزینه‌های انرژی و دشواری تأمین مواد اولیه مواجه‌اند، تصمیم‌گیری درباره ادامه فعالیت خطوط تولید به یکی از مهم‌ترین مسائل بنگاه‌های صنعتی تبدیل شده است. در چنین فضایی، انتخاب میان کاهش فعالیت، توقف تولید یا ادامه مسیر توسعه، می‌تواند آینده یک برند را تحت تأثیر قرار دهد.

شرکت شودر، فعال در صنعت شیرآلات بهداشتی، اعلام کرده است که راهبرد این مجموعه در مواجهه با شرایط دشوار اقتصادی، بر تداوم تولید، حفظ کیفیت و پاسخ‌گویی به نیاز بازار استوار است.

ایمان ملاجعفری، قائم‌مقام معاونت بازاریابی و فروش شرکت " شودر" در این گفت‌وگو با اشاره به راهبردهای متفاوت شرکت‌ها در زمان بحران، معتقد است برخی بنگاه‌ها صرفاً به دنبال حفظ حداقلی فعالیت خود هستند، در حالی که گروهی دیگر توقف تولید را راهکاری برای کاهش زیان می‌دانند. در مقابل، رویکرد سوم، ادامه تولید و حرکت در مسیر توسعه با وجود محدودیت‌هاست.

به گفته وی، انتخاب هر یک از این مسیرها پیامدهای خاص خود را دارد؛ اما تولیدکننده‌ای که استمرار فعالیت صنعتی و حفظ اشتغال را در اولویت قرار می‌دهد، ناگزیر است برای عبور از شرایط دشوار، تصمیم‌های بلندمدت‌تری اتخاذ کند.

جذب بخشی از فشار تورم در داخل کارخانه

ملاجعفری در ادامه با اشاره به چگونگی مواجهه شودر با افزایش قیمت مواد اولیه و تأثیر آن بر قیمت نهایی محصولات وهمچنین افزایش هزینه‌های تولید، توضیح داد که انتقال تمام فشار ناشی از رشد قیمت مواد اولیه به مصرف‌کننده، رویکرد این مجموعه نیست. به گفته وی، اگر بهای یک ماده اولیه ۵۰ درصد افزایش پیدا کند، سیاست اعلام‌شده شرکت این است که بخشی از این افزایش از طریق کاهش حاشیه سود جذب شود و بخش دیگر، در صورت ضرورت، به بازار منتقل شود.

وی افزود که در چنین شرایطی شرکت تلاش می‌کند حدود نیمی از فشار ناشی از افزایش قیمت مواد اولیه را در داخل مجموعه مدیریت کند تا ضمن تداوم فعالیت خطوط تولید، امکان عرضه محصول به بازار نیز حفظ شود. این رویکرد، از منظر مدیریت صنعتی، نشان‌دهنده اهمیت ایجاد تعادل میان پایداری اقتصادی تولیدکننده و توان خرید مصرف‌کننده است؛ تعادلی که در شرایط تورمی، تصمیم‌گیری درباره آن دشوارتر می‌شود.

کیفیت نباید قربانی افزایش هزینه‌ها شود

ملاجعفری حفظ کیفیت را یکی از خطوط قرمز تولید در شودر عنوان کرد و تأکید داشت که ادامه فعالیت کارخانه، بدون پایبندی به استانداردهای کیفی، نمی‌تواند راهبردی پایدار باشد.

از نگاه وی، اگر تولید ادامه پیدا کند اما کیفیت محصول کاهش یابد، این تصمیم در نهایت به اعتبار و سرمایه برند آسیب می‌زند. به همین دلیل، تداوم تولید باید هم‌زمان با تضمین کیفیت دنبال شود؛ زیرا اعتماد مصرف‌کننده، حاصل عملکرد واقعی محصول است و نه صرفاً وعده‌های تبلیغاتی. این دیدگاه در شرایطی اهمیت پیدا می‌کند که افزایش هزینه‌های مواد اولیه و سربار تولید می‌تواند برخی تولیدکنندگان را با انتخاب‌های دشواری درباره قیمت تمام‌شده، کیفیت و حاشیه سود مواجه کند.

حضور نیروهای مستقل کنترل کیفیت در خطوط تولید

قائم‌مقام معاونت بازاریابی و فروش شودر در بخش دیگری از این گفت‌وگو، به نقش کنترل کیفیت در فرآیند تولید اشاره کرد و افزود: نزدیک به ۳۰ نیروی متخصص کنترل کیفیت به‌صورت مستقل در بخش‌های مختلف کارخانه فعالیت می‌کنند و مراحل تولید بدون تأیید این واحدها به مرحله بعدی نمی‌رسد.

وی تأکید کرد که استقرار چنین ساختاری ممکن است هزینه‌های عملیاتی را افزایش دهد یا در برخی مراحل از سرعت خروجی خط تولید بکاهد، اما از دیدگاه این شرکت، جلوگیری از ورود محصول معیوب به بازار اهمیت بیشتری دارد.

در این چارچوب، کنترل کیفیت صرفاً مرحله‌ای در انتهای خط تولید نیست، بلکه بخشی از فرآیند نظارت بر تولید محسوب می‌شود؛ رویکردی که می‌تواند در حفظ یکنواختی محصولات و کاهش ریسک‌های کیفی نقش داشته باشد.

اتوماسیون و رباتیک؛ بخشی از برنامه توسعه تولید

ملاجعفری همچنین با اشاره به استفاده از تجهیزات مکانیزه و رباتیک، توسعه اتوماسیون صنعتی را یکی از الزامات حفظ ثبات کیفیت و پاسخ‌گویی به تقاضای بازار دانست.

به گفته وی، شودر در سال‌های اخیر فرآیندهای داخلی خود را بازنگری کرده و توسعه تجهیزات، زیرساخت‌های نرم‌افزاری و توانمندی‌های نیروی انسانی را به‌صورت هم‌زمان دنبال کرده است.

وی افزود که گسترش استفاده از تجهیزات مکانیزه و رباتیک، متناسب با نیازهای تولید، شرایط بازار و توسعه سبد محصولات این مجموعه دنبال خواهد شد.

اتوماسیون صنعتی در کنار بهبود فرآیندهای کنترل کیفیت، می‌تواند زمینه افزایش یکنواختی تولید و مدیریت بهتر سفارش‌های انبوه را فراهم کند؛ هرچند میزان تحقق این اهداف به نحوه اجرا، سطح سرمایه‌گذاری و تناسب فناوری با نیازهای واقعی کارخانه بستگی دارد.

سرمایه اعتماد، مهم‌تر از سود کوتاه‌مدت

برند شودر، با توجه به راهبرد مدیران این شرکت، حفظ کیفیت و استمرار تولید را دو محور اصلی مواجهه با شرایط دشوار اقتصادی می‌داند.

در صنعتی که قیمت تمام‌شده، کیفیت محصول و قدرت خرید مصرف‌کننده به‌شدت بر تصمیم‌های تولیدی اثر می‌گذارند، مدیریت هم‌زمان این عوامل می‌تواند نقش مهمی در حفظ جایگاه یک برند داشته باشد.

با این حال، پایداری چنین راهبردی در بلندمدت به عواملی مانند استمرار تأمین مواد اولیه، مدیریت هزینه‌ها، بهره‌وری تولید و امکان حفظ تعادل میان قیمت و کیفیت وابسته است؛ موضوعی که برای بخش بزرگی از صنعت کشور اهمیت دارد.

تأکید مدیران شودر بر این اصل است که ادامه تولید زمانی می‌تواند به حفظ جایگاه برند منجر شود که کیفیت محصول و اعتماد مصرف‌کننده نیز هم‌زمان حفظ شوند.